Данила Демин — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Данила Демин»

138 
цитат

2. Цель должна быть измерима, только так мы сможем точно сказать, достигли мы ее или нет.
18 апреля 2018

Поделиться

Непосредственно из видения и миссии вытекают цели (как основные смысловые ориентиры деятельности) и ценности, определяющие пути достижения поставленных целей. Тут вроде бы все понятно: у любой компании есть цели. Думаю, если спросить любого бизнесмена, создавшего фирму, есть ли у него цели, ответ будет положительным. Однако знаете ли вы, сколько фирм разоряются в первый год своего существования? По некоторым данным, до 70%! Конечно, здесь можно проследить влияние разных факторов. Однако даже без специальных исследований можно говорить о том, что неправильно сформулированные цели весьма и весьма способствуют разорению.
18 апреля 2018

Поделиться

Миссия — утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется ее отличие от конкурентов. Примеров миссий можно найти гораздо больше, чем примеров формулировок видений, и я уверен, что заинтересованный читатель сможет это сделать самостоятельно. Отмечу только, что, как правило, в миссии отражается намерение стать лидером в отрасли. Реже вы найдете там информацию о том, за счет чего компания собирается стать лучшей. И уже совсем редко можно встретить миссию, в которой говорится именно о предназначении организации, безотносительно того, какое место на рынке она собирается занять.
18 апреля 2018

Поделиться

Видение — есть представление о будущем, к которому стремится компания. Формулируя это видение, создатели не должны себя ни в чем ограничивать. Видение рождается из полета фантазии! Именно поэтому оно зачастую закрытый документ даже для сотрудников. Формулировка видения целиком ложится на плечи учредителей.
18 апреля 2018

Поделиться

Корпоративная философия должна в себя включать следующие составляющие: видение, миссию, ценности и цели. Соответственно, компания, в которой вышеназванные составляющие зафиксированы на бумаге, будет относиться к компаниям, в которых существует декларированная корпоративная философия.
18 апреля 2018

Поделиться

Подповерхностный уровень составляют ценности и убеждения, разделяемые большинством членов организации. Их еще называют корпоративной философией.
18 апреля 2018

Поделиться

Поверхностный уровень доступен для изучения любому человеку, сталкивающемуся с организацией, так как его составляющие — видимые внешние факты. Информацию с этого уровня мы получим, если посмотрим на главный офис (хорошо, если компания занимает целое здание, а еще лучше, если она его и выстроила — в этом случае минимизируется влияние корпоративных культур соседних организаций).
18 апреля 2018

Поделиться

Что ценится в моей организации? Каковы ее перспективы? Чего ждет она от своих сотрудников? Что может и хочет им дать? Чем она может привлечь специалиста, ищущего работу? Что из этой информации важно для моих действующих и потенциальных сотрудников?
18 апреля 2018

Поделиться

Замечу, что мероприятия по трансляции корпоративной культуры должны быть в первую очередь информативными, а не убеждающими. Они помогают донести ту информацию, которую руководство считает наиболее значимой. При этом можно использовать дискуссионные элементы — это повысит степень принятия нововведений, например того же дресс-кода. Но тут очень важно не переиграть в демократию. Если собственник попытается распространить обсуждение на все организационные уровни, то чем больше организация, тем скорее он получит картину, напоминающую ситуацию из басни Крылова «Лебедь, рак и щука» — для каждого уровня существует своя мотивация, свой горизонт. Свести все это к единому знаменателю очень сложно. Да и нужно ли? Если мы говорим о компании, штат которой насчитывает не одну тысячу человек, ответ однозначный — нет, это не нужно!
18 апреля 2018

Поделиться

«Вы пришли, чтобы промыть нам мозги», «Вы будете нас зомбировать!». Представьте себе, с каким облегчением я отвечал: «Вы, как высококвалифицированный специалист, безусловно, сможете найти себе работу в той компании, которая будет вам близка по духу. Поэтому вам, на мой взгляд, важно, как можно раньше узнать, что именно представляет собой организация, в которой вы работаете сейчас, каковы ее перспективы, что именно в ней ценится, чего ждет она от вас и что может и хочет вам дать. Поэтому наш семинар будет вам очень полезен — вы сможете принять решение, оставаться ли работать здесь или искать другое место, с такой философией, которую вы примите, и будете с удовольствием работать на ее реализацию».
18 апреля 2018

Поделиться