Цитаты из книги «Alibaba и умный бизнес будущего. Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию»

В эту новую эру цифровых технологий и смарт-компаний нам необходимо создавать возможности для других, а не для себя.

Выдающиеся предприниматели — оптимисты по натуре. Они задаются вопросами, какую проблему можно решить

Миссия — это изменение, которое фирма собирается принести в мир, это смысл существования фирмы и боевой клич, привлекающий на ее сторону таланты и ресурсы

два столпа смарт-бизнеса — сетевая координация и интеллектуальная обработка данных

стратегический императив переориентации бизнес-модели на клиентов. Я называю эту стратегию моделью «потребитель–бизнес» (consumer-to-business model)

Сетевая координация и интеллектуальная обработка данных наглядно демонстрируют, что получается, когда передовые технологии Запада соединяются с динамизмом инновационной бизнес-модели Востока.

А когда компании используют машинное обучение не только для автоматизации рутинных бизнес-процессов и взаимодействия с клиентами, но и для непрерывного их совершенствования, роль руководства в создании стоимости становится совершенно иной. Организации превращаются из статичных иерархических структур, нуждающихся в управлении и контроле, в динамичные, подвижные сети взаимосвязанных игроков, которых объединяет миссия и деловая возможность.

Стратегия приобретает новый смысл — теперь это не анализ и планирование, а процесс экспериментирования и привлечения клиентов в реальном времени.

овать через онлайновые связи.

Функции, исторически запертые в вертикально интегрированных структурах или жестких цепочках поставок, значительно проще координи