Цитаты из книги «Программист-фанатик»

Шесть сигм (Six Sigma)[11] – еще одна качественная методология, не связанная, впрочем, напрямую с программным обеспечением. Подход, продвигаемый такими монстрами, как General Electric и Motorola, придает особое значение измерению и анализу процессов и продукции для улучшения качества обслуживания клиентов и роста эффективности. Этот не имеющий отношения к разработке программного обеспечения, строгий и методичный подход предлагает данные, непосредственно применимые к работе программиста

Управление проектами далеко не всегда имеет отношение к методам разработки программного обеспечения, но ты можешь оказаться первым в своей компании, кто решил изучить данную тему. Многочисленные методики управления проектами широко используются во всей отрасли. Вероятно, самым известным является Свод знаний по управлению проектами (Project Management Book of Knowledge)[10] от Института управления проектами (с его общепризнанной программой сертификации

На момент написания этой книги Дэйвом была создана двадцать одна ката. Все они доступны в его блоге (http://codekata.pragprog.com/). Там же можно найти список рассылки и чужие решения этих упражнений, а также обсуждения способов решения.

1. TopCoder. TopCoder.com – это сайт корпорации, проводящей соревнования по спортивному программированию. Ты можешь зарегистрироваться там и участвовать в соревнованиях с призами.

1. Составь список написанного или поддерживаемого тобой кода и всех выполняемых заданий. Отметь все аспекты, в которых группа полностью от тебя зависит. Возможно, ты единственный, кто полностью понимает процесс развертывания своего приложения. Или существуют фрагменты кода, понять которые остальным членам группы особенно сложно. Помести все эти позиции в список текущих дел. Задокументируй, автоматизируй или перепроектируй каждый фрагмент кода или задание таким образом, чтобы их легко мог понять любой член группы. Когда все дела из списка будут завершены, ознакомь с документацией группу и ее руководителя. Убедись, что доступ к этим документам есть у всех членов группы. Периодически повторяй это упражнение.

Ты должен радоваться даже небольшим «лучше». Написать сегодня на один тест больше, чем вчера, достаточно, чтобы оказаться ближе к цели «лучше разобраться в модульном тестировании».

Трудность решения сложных задач легко лишает нас мотивации и заставляет обратить внимание на те проблемы, которые проще анализировать и быстрее решать. А сложное дело мы откладываем на потом. Это откладывание вызывает у нас чувство вины, которое нас расстраивает, что, в свою очередь, приводит к еще большим проволочкам.

Я отлично справлялся с созданием для себя карьеры, которая была мне не нужна

Но почему-то на осознание того факта, что самым сложным проектом, которым я когда-либо занимался, – самый напряженным и важным – была моя карьера, потребовалось немало времени. Я запланировал свою карьеру сверху вниз, как проект программы, созданный в рамках каскадного процесса. В итоге со мной и с моей карьерой начинали происходить те же вещи, которые возникают в программных проектах

Найди ловушку для обезьян. Назови свои жесткие критерии. Какие ценности, о которых ты даже не задумываешься, управляют твоими ежедневными действиями?