Цитаты из книги «Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе» Чарлза Дахигг📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 79
400 лабораторных и полевых исследований [показывают], что конкретные, сложные задачи приводят к более высоким результатам, чем простые, расплывчатые или абстрактные цели – такие, как призыв „сделать все возможное“
23 ноября 2018

Поделиться

Лица с высокой потребностью в завершенности «часто проявляют выраженное когнитивное нетерпение или импульсивность: они склонны делать быстрые выводы на основании неубедительных доказательств и могут выказывать ригидность мышления вкупе с нежеланием прислушиваться к мнению, отличному от их собственного
23 ноября 2018

Поделиться

Как показывают исследования, высокая потребность в завершенности влечет за собой сужение кругозора, авторитарные побуждения и предпочтение конфликта сотрудничеству.
23 ноября 2018

Поделиться

Во многих ситуациях потребность в когнитивной завершенности – большое преимущество
23 ноября 2018

Поделиться

Шкала потребности в завершенности», – де
23 ноября 2018

Поделиться

Мышление – исключительно наша обязанность. Ее не переложишь на чужие плечи, – сказал мне де Крепни. – Компьютеры дают сбои, карты контрольных проверок дают сбои, все может дать сбой. Но только не люди. Мы вынуждены постоянно принимать решения – в том числе и решения о том, что заслуживает нашего внимания. Самое главное – заставить себя думать. Если вы думаете, вы на полпути домой».
23 ноября 2018

Поделиться

В большинстве случаев мы не осознаем информационную перегрузку. Этим она и опасна
22 ноября 2018

Поделиться

Каждое, даже самое незначительное событие своей жизни облекайте в слова: опыт, закодированный таким образом, глубже проникнет в мозг и надолго останется в памяти.
22 ноября 2018

Поделиться

Благодаря более эффективным способам мышления.
22 ноября 2018

Поделиться

почему одни начинания были успешными, а другие оборачивались неудачей, отчего одни клиенты были довольны, а другие возмущались, каким образом различные стили управления влияли на различных сотрудников и прочее, и прочее, и прочее.
22 ноября 2018

Поделиться