Цитаты из книги «Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе»

Большинство игроков зациклены на определенности, и это оказывает значимое влияние на их выбор, –

принимать оптимальные решения, – мы должны отличать наши надежды от фактической вероятности того или иного события. К сожалению, это не всегда одно и то же.

Это и есть вероятностное мышление – способность удерживать в уме несколько противоречивых возможностей и оцени

противоречивые варианты развития событий можно объединить в единый прогноз.

Цель вероятностного обучения – научить людей преобразовывать интуицию в статистические вероятности.

обучение вероятностному рассуждению[218].

Желание знать, как все обернется, безусловно, совершенно нормально. Страшно представить, сколь многое зависит от выбора, исход которого мы предсказать не в силах.

сотрудники работают лучше, если они искренне верят, что могут сами принимать решения и что коллеги ратуют за их успех

Зейра – яркий пример того, что иногда суперцелей и SMART-целей недостаточно.

Составьте перечень ваших самых дерзких стремлений. Мечтайте по-крупному.