Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» Брюса Тулгана📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 93
Пусть вас не смущает, что в современном мире все постоянно меняется. Тут от нас ничего не зависит. Неопределенность — это новая форма определенности, не так ли?
29 июня 2016

Поделиться

Задавайте правильные вопросы. Какой помощи вы от меня ожидаете? Каков ваш план? Что вы намерены предпринять? Сколько времени потребует этот этап? А следующий?
29 июня 2016

Поделиться

четко структурированным и содержательным
9 мая 2016

Поделиться

управленец должен постоянно поддерживать высококачественный диалог с каждым сотрудником в своем подчинении.
9 мая 2016

Поделиться

если ты новичок, твой уровень знаний таков, что ты просто не имеешь права не учиться у других. И это не позиция слабости, а позиция силы.
4 мая 2016

Поделиться

Он серьезно ошибся, считая, что, если человеку надо многому на­учиться, значит, его позиции слабы.
4 мая 2016

Поделиться

поразительный факт: почти все проблемы, с которыми сталкивается любой менеджер, даже самые сложные, отлично поддаются воздействию мощного и чрезвычайно эффективного лекарства. Я говорю о постоянном качественном общении.
4 мая 2016

Поделиться

Итак, чтобы наладить личное общение с сотрудниками на должном уровне, нужно сделать несколько шагов. Выделите на это минимум час в день. Сконцентрируйтесь на трех-четырех сотрудниках в день. Подготовьтесь к общению заранее и убедитесь, что подчиненные тоже придут подготовленными. Беседуя с каждым, придерживайтесь постоянного формата, скорректированного с учетом индивидуальных особенностей конкретного собеседника.
4 мая 2016

Поделиться

Не­уклонное соблюдение основ управления, то есть постоянное и высококачественное общение с сотрудниками. Последовательное вовлечение каждого подчиненного в непрерывный, хорошо структурированный, содержательный диалог, сфокусированный на его работе.
4 мая 2016

Поделиться

Менеджеры часто делают это с опозданием или в последнюю минуту. Некоторые просто просят нас самих составить отчет о собственной эффективности. Это все политика, у всех есть любимчики. Эти оценки слишком неточны и неопределенны. Они излишне подробны; иногда в отчетах говорится о том, что произошло несколько месяцев назад. Мою эффективность вообще оценивал не тот менеджер, который руководит мной постоянно. Оценка эффективности моей работы основывалась на вещах, которые я не могу контролировать, например на общих показателях деятельности подразделения, которые зависят не только от моей эффективности.
4 мая 2016

Поделиться