Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» Брюса Тулгана📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 9
Мне преподнесли чрезвычайно важный урок: если ты новичок, твой уровень знаний таков, что ты просто не имеешь права не учиться у других. И это не позиция слабости, а позиция силы. Очень жаль, что я в первый же день не сказал своей команде: “Вот я каков. Вот как я намерен вами управлять. Моя первейшая задача состоит в том, чтобы все здесь изучить до мельчайших деталей, а в процессе мы с вами лучше узнаем и друг друга. Каждый из вас будет моим учителем”».
13 февраля 2020

Поделиться

Я ваш новый руководитель и считаю это своей священной обязанностью. Я намерен сделать так, чтобы дела у нас всегда шли отлично. Я собираюсь помочь вам выполнять вашу работу на самом высоком уровне и максимально быстро на протяжении всего рабочего дня. Я нацелю вас на успех на каждом этапе пути. Я четко сформулирую и изложу свои ожидания и помогу спланировать ваши действия. Мы с вами вместе уточним цели, принципы и требования к нашей работе. Я помогу вам разбить большие сроки на более короткие периоды с четкими контрольными ориентирами. Я собираюсь проанализировать стандартные операционные процедуры и начну использовать памятки, контрольные списки и другие инструменты. Я помогу вам отслеживать работу на каждом этапе и научу контролировать, оценивать и документировать свои успехи на всех этапах рабочего процесса. Я помогу вам решать проблемы сразу, по мере их возникновения, а не тогда, когда они усугубляются и разрастаются до опасных масштабов. Я намерен помочь вам находить обходные пути, избегать ловушек и использовать передовые методы. Рассчитывайте на меня. Если вам что-то понадобится, я сделаю все от меня зависящее, чтобы помочь вам это получить. Если вы к чему-то стремитесь, я помогу вам это заслужить.
2 февраля 2020

Поделиться

сделать отчетность реальным процессом, а не лозунгом; признавать заслуги и вознаграждать подчиненных в соответствии с их реальными достижениями.
20 января 2020

Поделиться

Без регулярного общения с глазу на глаз с членами команды вы лишаете себя возможности потребовать от каждого большей заинтересованности и правильного отношения к работе.
10 июля 2019

Поделиться

Но требовать от всех правильного настроя и поведения на рабочем месте обязательно, и никакие компромиссы тут недопустимы.
7 июля 2019

Поделиться

Помните, что учиться чему-то — это позиция силы
3 июля 2019

Поделиться

Если команде нужно обсудить и сообща решить какую-то проблему. Если необходимо обменяться опытом для сплочения, распределения обязательств и мотивации.
3 июля 2019

Поделиться

Общие собрания полезны в трех случаях, описанных ниже. Если вам надо лично донести информацию, которую дол­ж­­ны знать все члены группы.
3 июля 2019

Поделиться

Переход в новое качество, задачи менеджера-новичка. Самоуправление сотрудников, рабочие привычки. Управление эффективностью. Отношение сотрудников к работе. Управление сотрудниками-«суперзвездами». Управление с учетом факторов, не контролируемых менеджером. Потребность в перезагрузке старых взаимоотношений, обновление менеджмента.
24 октября 2018

Поделиться

В современной постоянно меняющейся среде одна из величайших услуг, которые вы можете оказать членам своей команды, — это регулярно напоминать им о том немногом, что не изменится в ближайшее время или вообще никогда.
7 октября 2018

Поделиться

1
...
...
94