Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»

помочь ему начать работать в более высоком темпе?» В такой ситуации обычно происходит следующее: если в команде используются четкие оценочные показатели и критерии, менеджер показывает сотруднику цифры и говорит: «Ваши показатели не дотягивают до целевых».

МЕНЕДЖЕРА № 9: КОГДА ТРЕБУЕТСЯ ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКА

дальнейшие шаги в форме четких требований и ожиданий относительно конкретных действий, контролируемых сотрудником, с точными руководящими инструкциями и указаниями и четкими сроками исполнения. Во время следующей беседы обязательно поговорите о том, насколько фактическая эффективность сотрудника соответствует этим требованиям.

Для начала просто постоянно говорите с людьми об их работе. Фокусируйтесь на конкретных примерах индивидуальной эффективности. Честно и выразительно описывайте работу сотрудника. Обеспечивайте корректирующую обратную связь. Всегда описывайте дальней

Как обеспечить ответственность сотрудников без наград и наказаний?

причины и выяснять, какие решения и действия привели к нынешней ситуации.

Рациональное мышление — это способность видеть связь между причинами и их следствиями. Благодаря ему люди могут предсказывать вероятные результаты и последствия разных решений и действий. А еще логика и рациональное мышление позволяют нам учиться на прошлых ошибках, а также определять по следствию вероятные

Прежде чем человек научится руководить и командовать, он должен научиться подчиняться: следовать строго регламентированному графику и процедурам, выполнять правила и

если после повышения ничего в них не изменилось, то, скорее всего, зреют огромные проблемы

Нет такого понятия, как продвинутый менеджмент