Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»

Обучайте основам планирования, расписывая рабочую деятельность подчиненного на регулярных встречах с ним.

заставляет его бесполезно тратить время, четко определять приоритеты, составлять реалистичные графики и соблюдать их.

При правильном использовании такой журнал может стать отличной проверкой реального состояния дел и источником идей о том, как значительно повысить эффективность управления временем. Этот простой инструмент принесет пользу любому человеку, и уж точно сотруднику, которому никак не удается не выбиваться из рабочего графика.

понять, насколько успешно они используют этот ресурс на работе и вне ее

старомодный журнал учета времени, который поможет им

Очевидно, что для большинства профессионалов определение приоритетов — ключ к эффективному тайм-менеджменту. И для любого менеджера чрезвычайно важно обу­чить этому делу своих сотрудников.

Пройдитесь вместе по всему процессу, чтобы показать ход своей мысли: «Это самое главное по такой-то причине… Это второй приоритет по следующей причине… А этим следует заниматься в самом конце, потому что…»

менеджменту начинаются с определения приоритетов. Е

повредит немного более настойчивое и целенаправленное наставничество в области тайм-менеджмента.

всегда сфокусированы на том, чтобы задания выполнялись максимально быстро и качественно на протяжении всего рабочего дня. У каждого человека найдется что-то, что не дает ему расходовать время оптимально, но на работе никто не может себе этого позволить. Помогите подчиненным определить, что больше всего мешает им употреблять время с пользой, и устранить эти факторы.