Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»

Если в команде существует иерархическая цепочка, используйте ее

не заставляйте подчиненных подстраиваться под ваш график.

кому ухудшению морального духа в коллективе. А все потому, что менеджеры не выполняли свою работу как следует

Это приводит к тому, что сотрудники воспринимают такую систему как непоследовательную и несправедливую. Мне не раз приходилось видеть, как вынужденное ранжирование и схема оплаты по результатам ведут к рез

Нередко структурированное и содержательное общение заменяет оценка эффективности персонала

В наши дни землетрясение на противоположной стороне планеты — фактическое или метафорическое — может сказаться на вас так, как вы не могли себе и представить, в том числе таким образом, которого вчера еще просто не существовало.

Мне преподнесли чрезвычайно важный урок: если ты новичок, твой уровень знаний таков, что ты просто не имеешь права не учиться у других. И это не позиция слабости, а позиция силы.

самое главное — сохранять бдительность при обеспечении непрерывного совершенствования с помощью регулярного управления их эффективностью.

Кто нуждается в большем наставничестве по вопросам эффективности? Кто относится к работе как следует, а чье отношение требует корректировки? Кто, судя по всему, способен работать лучше, а кто достиг своего максимума? Кто нуждается в дополнительном профессиональном развитии? Кого стоит уволить? Кто работает лучше всех? У кого из подчиненных есть явные проблемы с эффективностью? Кто требует особых условий и льгот? Кто их заслуживает?

Продолжайте задавать себе вопросы. Кем нужно управлять более внимательно? Кто заслуживает большей ответственности и самостоятельности? Кто «плавает» в сложной, постоянно меняющейся рабочей среде и нуждается в помощи? Кому нужно помочь повысить уровень самоуправления?