Цитаты из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»

Один из лучших подарков, который вы можете сделать подчиненным, это научить их вести старомодный журнал учета времени, который поможет им понять, насколько успешно они используют этот ресурс на работе и вне ее.

Большинство программ и семинаров по тайм-менеджменту начинаются с определения приоритетов.

ему помогло уже просто то, что все было зафиксировано на бумаге».

Зачем заниматься перетягиванием каната, если это никому не нужно?

Многие сотрудники ведут себя так только потому, что по какой-то причине им до сих пор никто не рассказал об основах тайм-менеджмента, самоорганизации и решения проблем.

обязательно предоставьте новому сотруднику конкретный учебный план, которому он должен следовать во время этих встреч и бесед.

Убедиться в том, что Новичок прошел весь этот путь от начала до конца и окончательно влился в трудовой процесс, — ваша ответственность.

поначалу вы действительно будете видеть в новом сотруднике многое из того, что вам видеть, и при этом проигнорируете сигналы, свидетельствующие об обратном.

Лучше с самого начала сделать так, чтобы люди сосредоточились на совместной трудовой деятельности.

если члены вновь созданной команды, стараясь создать сплоченный коллектив, изначально фокусируются на общих интересах вне работы, им обычно не удается достаточно быстро понять, насколько успешной будет их То, что объединяет нас в личной жизни, зачастую на удивление мало говорит о том, сможем ли мы эффективно вместе работать.