Цитаты из книги «Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей»

Если мы действуем с эмоциональным интеллектом, мы «признаем наши собственные чувства и чувства други

эмоциональный интеллект заключается не в том, чтобы быть хорошим, а в том, чтобы максимально увеличить наши способности, понимая и контролируя себя и тех, кто вокруг нас.

EQ направлен на преодоление внутренних эмоций для получения эффективных результатов, чтобы . Лидеры должны управлять собой и запустить эту цепную реакцию.

Лидеры должны управлять собой и запустить эту цепную реакцию.

Далай-лама напоминает нам: Эти слова можно рассматривать как побуждение к тому, что трудности наступят, так как постоянства не существует. Далай-лама также напоминает нам: «Сильное эго необходимо, но не эгоизм. Вам нужна сильная воля, чтобы добиться чего-то хорошего». Нам нужна сильная воля, чтобы противостоять трудностям. Реальность непостоянства и тот факт, что все будет хорошо, пока не станет плохо, являются постоянной движущей силой руководителей. Не нужно иметь перспективу постоянства, верьте в свою способность развивать психологическую устойчивость с помощью упорства и сису.

По словам Вайцкина, «ключ к совершенству заключается в том, чтобы смириться с органичным, долгосрочным процессом обучения и не жить в раковине статичной и безопасной посредственности. Обычно рост приходит за счет предыдущего комфорта или безопасности».

Коуч не решает проблемы, не дает ответов и не направляет ученика на путь к конкретной карьере. Коуч слушает, задает вопросы, создает полезную среду (то есть структуру сессии) и помогает ученику продумывать свои задачи и цели. Конечная цель коучинг-сессии – расставить приоритеты в том, им стоит действовать.

Необходимо начать с поиска людей с навыками эмоционального интеллекта, включая способность слушать и на 100 % быть вовлеченным во время общения.

На каждом уровне лидерского пути могут быть люди, которые станут шептать на ухо то, что вы хотите услышать, которые могут научить вас слепоте и неудачам.

Вам необходимо понять свои ценности и действовать с пониманием того, что они могут отличаться от ценностей других людей. Даже если вы разделяете одинаковые ценности со своими коллегами или конкурентами, это не значит, что каждый из вас одинаково расставляет приоритеты.