Цитаты из книги «Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов»

Проверяйте свои идеи со скептиками; чем больше атак выдержит идея, тем убедительнее она будет в окончательном виде

Операционные риски: продуктовые риски: сырье; проектирование/конструирование; цепочка поставок; производственные операции; соответствие законодательным нормам и регулированию; каналы дистрибуции; информационная безопасность; непрерывность бизнеса.

Финансовые риски: рыночный риск; кредитный риск; риск ликвидности; мошенничество; налоги; стратегия выхода

Насколько важно для всех собственников ограничить личную ответственность по долгам предприятия или искам против него? Какая юридическая форма наиболее выгодна с точки зрения налогообложения как предприятия, так и его собственника (собственников)? Какая юридическая форма предприятия — самая простая, какая требует наименьших затрат на создание и на поддержку? Каковы долгосрочные планы развития бизнеса?

Будет ли предприниматель единоличным собственником? Если нет, сколько еще людей (управляющих предприятием или пассивных инвесторов) получат долю собственности? Какие полномочия получит каждый из них, каким образом предполагается распределить между ними риски и прибыли бизнеса? Смогут ли они покупать и продавать свою долю собственности свободно или со значительными ограничениями?

На получение финансирования обычно требуется несколько месяцев. Три месяца — минимум, более высоких скоростей в мире бизнеса не существует; реалистичнее рассчитывать на полгода

бизнес-план не является чем-то неизменным, его постоянно нужно модифицировать и уточнять

текущий бизнес-план представляет собой основу для следующего плана. Через определенные промежутки времени (т.е. регулярно) план следует изучать, чтобы понять, в каких пунктах компания от него отклонилась, почему произошло отклонение, что оно принесло — пользу или вред, — и как следует действовать дальше.

Но общее правило заключается в том, что в бизнес-плане должна присутствовать следующая информация.

Во многих отношениях финансовый план — наименее гибкий раздел бизнес-плана с точки зрения формата. Значения показателей в разных планах будут различными, но набор самих показателей всегда одинаков. Они должны быть представлены в общепринятой форме, а содержащейся в них информации должно быть достаточно, чтобы охарактеризовать понимание предпринимателем не только собственного бизнеса, но и соотношения этого бизнеса с другими аналогичными предприятиями.