Цитаты из книги «Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов»

Who ’sWhoinVentureCapital, выпущенный издательствомWiley-Interscience, иVentureCapitalJournal— периодическое издание, публикуемое компаниейVentureEconomics .

инвестор, по всей вероятности, пожелает ознакомиться с отчетами о прибылях и убытках и балансами за три года или более.

В зависимости от возраста предприятия и характера его деятельности потенциальный кредитор или

Иногда у компании-банкрота почти нет материальных активов, а бренд остается. Издесьнеобходимо помнить две вещи. Во-первых, позаботьтесь о том, чтобы должным образом зарегистрировать бренд и не проговориться о нем вбизнес -плане. Во-вторых, убедитесь, что не используете чужую интеллектуальную собственность, — скорее всего, вам понадобится удостоверить лицензионную чистоту своей работы.

питалисты не раз делали заявления о том, что инвестируют в команды руководителей, а не в идеи или продукты

Зачастую те, кто рассматривает бизнес-план, прочитывают раздел о работниках и организации в самом начале своего знакомства с документом. Большинство инвесторов икредиторов, какой бы интерес ни вызывала уних концепция бизнеса, не соглашаются ни на какие формы сотрудничества с предприятием, если не уверены в его участниках. Венчурные ка

Зачастую имеет смысл представить в деталях не саму разработку, а команду разработчиков. Характеристика квалификации и прошлых достижений членов команды с большей вероятностью будет понята читателем бизнес-плана и произведет на него необходимое впечатление.

Раздел, посвященный разработке , легко превращается в научно-исследовательский трактат. Постарайтесь этого не допустить и удержаться в рамках общего описания.

Иногда применяемые технологии могут быть важной привлекательной стороной компании. В такойситуацииих,видимо,стоитпредставитьдостаточноподробно.Однако нельзязабывать, что сложное описание, перегруженное техническими деталями, трудно для понимания и, как следствие, не достигает цели. Поэтому необходимо тщательно отобрать информацию с точки зрения ее восприятия читателем, ответив на два вопроса:

Качество информации, привлекаемой при подготовке бизнес-плана, часто зависит от того, сколько сил было потрачено на ее сбор. Хорошие источники такой информации — это профессиональные ассоциации, специальные публикации, отраслевые исследования и эксперты (формальные и неформальные).