Цитаты из книги «Тайм-менеджмент» Брайана Трейси📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 217

Цитаты из книги «Тайм-менеджмент»

2 568 
цитат

К видам деятельности типа «Г» относятся те, которые можно кому-нибудь поручить. Здесь действует такое правило: вам следует делегировать другим людям все задачи, какие только можно, чтобы максимально высвободить время для выполнения задач типа «А»
6 октября 2017

Поделиться

Дела «В» — это те, которые было бы неплохо сделать. Они не влекут за собой особых последствий — ни позитивных, ни негативных. К ним можно отнести такие «задачи», как: пообщаться с коллегой, сходить за чашечкой кофе или проверить лишний раз ящик входящей почты. Было бы очень мило с вашей стороны это сделать.
6 октября 2017

Поделиться

К типу «Б» относятся все, что вам следует сделать. Выполнение или невыполнение такого рода задач тоже ведет к определенным последствиям, но они не столь далеко идущие, как задачи типа «А»
6 октября 2017

Поделиться

Если что-нибудь может пойти не так, то оно обязательно пойдет не так».
6 октября 2017

Поделиться

Здесь действует такое правило: каждая минута, затраченная на планирование и создание контрольного перечня, сэкономит вам десять минут на выполнение работы.
6 октября 2017

Поделиться

ыстрота — сестра успеха». Ускорьте
5 октября 2017

Поделиться

Принцип 20/80, похоже, применим ко всем сферам человеческой деятельности, особенно тогда, когда речь идет о реализации задач и обязанностей. Выполнение 20 процентов объема задач обеспечит выполнение работы на 80 процентов. Питер Друкер утверждает, что можно говорить о соотношении объема работы и ее ценности, близком к 10/90. Иными словами, ценность работы может на 90 процентов зависеть от выполнения всего 10 процентов всех задач. Каждое утро перед началом работы пробегитесь взглядом по своему перечню дел на день и определите те 20 процентов задач, решение которых будет давать наибольшую отдачу и позволит вам достичь самых важных целей. Если у вас есть список из десяти дел, которые необходимо переделать за день, выберите из них два, значимость которых превосходит значение всех остальных вместе взятых. Ваш профессиональный успех во многом зависит от способности четко определить эти два пункта и начать работу именно с них.
5 октября 2017

Поделиться

учшее время для подготовки ежедневного перечня дел — вечер накануне. Составляя список в это время, вы позволяете своему подсознанию работать над ним в течение всей ночи, пока вы спите. Так повышается шанс, что утром вы проснетесь со свежими идеями и прозрениями, которые помогут вам добиться некоторых из самых важных целей, включенных в список.
4 октября 2017

Поделиться

Самый мощный инструмент в руках тайм-менеджера — это, пожалуй, ежедневный перечень дел, который служит планом на ближайшие 24 часа
4 октября 2017

Поделиться

Правило гласит: каждая минута, потраченная на планирование, экономит десять минут на выполнение. В
4 октября 2017

Поделиться