Цитаты из книги «Тайм-менеджмент»

Вам нужно научиться делать самое важное в первую очередь, причем делать систематически и последовательно, а неважное не делать вовсе

Примите решение не отрываться от дела и не переключаться ни на что другое.

Области достижения ключевых результатов не являются чем-то застывшим, неизменным. Их следует постоянно обсуждать, оценивать и переформулировать, особенно в современной, бурно и динамично меняющейся бизнес-среде. Если каждый ясно представляет себе свои и своих коллег области достижения ключевых результатов, а также понимает, как они связаны со стандартами профессиональной деятельности

вы должны знать собственные области достижения ключевых результатов, и, более того, их должен знать каждый ваш

первых, какие области достижения ключевых результатов у вашего шефа? Что из того, чего он должен добиться, важнее всего для успеха организации?

Если вы менеджер, то у вас тоже имеются семь областей достижения ключевых результатов и семь специфических задач, а именно следующие. Планирование — определение того, что именно должно быть сделано. Организация — обеспечение необходимых для реализации плана финансов, ресурсов и сотрудников. Комплектование личного состава — поиск подходящих сотрудников для выполнения работ и достижения целей.

всегда можно найти сотню маленьких дел, даже безупречное выполнение которых почти ничего не даст для вашего успеха и процветания компании.

необходимо предельно четко уяснить, работа в каких областях и направлениях имеет наибольшее значение для повышения вашей эффективности и производительности.

принципиальное условие для повышения продуктивности — это полное сосредоточение внимания на самых значимых делах в течение всего дня.

Просто скажите “нет”!» Скажите «нет» любым задачам и инициативам, работа над которыми не будет наиболее разумной тратой вашего времени. Слово «нет» — «ангел-хранитель» времени в мире тайм-менеджмента. Стоит однажды призвать его на помощь, и пользоваться им станет все легче и легче