Цитаты из книги «Менеджмент»

Когда Винс Ломбарди стал главным тренером футбольного клуба Green Bay Packers, его спросили: «Как вы собираетесь менять стиль команды? Пригласите новых игроков или будете внедрять новые методы работы с мячом?» На что он ответил: «Нет, мы просто доведем владение основными приемами до совершенства».

Возлагая полную ответственность за реализацию того или иного проекта на подчиненных, вы помогаете им расти, становиться компетентнее и увереннее в себе.

Способность спланировать и организовать реализацию задачи или проекта до конца и на должном уровне — важнейшее управленческое умение, которое вы можете в себе развить.

Ваша задача — максимизировать продуктивность каждого сотрудника в своем подчинении.

Третья из главнейших функций менеджмента — это комплектование штата, или подбор персонала. От способности выбирать правильных людей во многом зависит, сможете ли вы достичь поставленных целей и, соответственно, добиться успеха как руководитель.

Мощь любой компании зависит от качества ее менеджеров, причем всех уровней иерархии. Они и есть «офицерский корпус» армии бизнеса. От того, что они делают и насколько хорошо это делают, зависит успех корпорации в целом.

Вторая область достижения ключевых результатов в бизнесе — экономические показатели

В основе максимальной производительности лежит чувство собственного достоинства, меру которого можно определить, ответив на вопрос «Насколько вы себе нравитесь?».

Ваша задача — помочь людям выбрать правильную систему измерения их труда в той или иной области, а затем сосредоточиться на выполнении и перевыполнении установленных показателей.

Седьмая жизненно важная функция менеджмента — это измерение результатов.