Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Однако вместо этого нужно передать выполнение дел, с которыми вы справляетесь с легкостью, чтобы у вас была возможность взяться за задачи, требующие бóльших интеллектуальных усилий, новых навыков и способностей.

Бенджамин Трего[2], «самая бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно».

Например, область ключевых результатов руководителя — формирование команды: поиск подходящих людей для определенной работы. Как писал в книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз[4], топ-менеджеры — это люди, которые «берут подходящих людей на борт, расстаются с неподходящими и затем расставляют подходящих людей на подходящие места на борту».

пятых и последних, помните, что самый ценный ресурс компании — ее сотрудники. Э

В-четвертых, во всем, что вы делаете, придерживайтесь «золотого правила». Относитесь к своим подчиненным так, как вы хотели бы, чтобы к вам относился ваш босс.

Во-вторых, относитесь к своим подчиненным как к младшим членам своей семьи, почти как к своим детям. Примите как должное: так же как детям,

Заставьте подчиненных ощутить ответственность

Усадите их за стол переговоров

Пусть подчиненные сами решают проблемы

уточняйте услышанное. Никогда не думайте, будто полност