Цитаты из книги «Делегирование и управление»

концентрироваться на повседневных задачах, а не на конечном результате, которого от них ожидают. И вскоре вас настолько поглощает текущая рутина, что вы теряете из вида сами результаты.

Чем должен заниматься ваш отдел, чтобы оправдать свое существование? Что должны делать вы и ваши подчиненные, чтобы выполнять свои обязанности в компании? Вы точно это знаете?

Начать стоит с вопросов самому себе: «Для выполнения какой задачи меня наняли? За что мне платят?» Лучше фиксировать ответы письменно.

— это спектр задач, которые вы должны решить обязательно, выполняя свои обязанности и достигая профессиональных целей.

Определите область ключевых результатов

Выяснилось, что самая лучшая мотивация — «понимание, чего от тебя ожидают».

Будучи руководителем, вы должны постоянно спрашивать себя: «Кто я в своей рабочей среде и для подчиненных: знак умножения или знак деления?»

Рассматривая сотрудников, также проводите аналогию с фабрикой. Их личные производственные ресурсы — время, деньги, профессиональные навыки и способности.

Определите ожидаемые результаты

способность мыслить яснее остальных. Чем больше в вашем распоряжении ментальных инструментов, помогающих в мыслительном процессе, тем эффективнее ваши решения, а значит, и результаты лучше. Управленческая модель «Фабрика» — один из ментальных инструментов, которым можно воспользоваться, чтобы повысить эффективность делегирования. Суть модели в том, что вы рассматриваете каждого человека и каждое подразделение компании по аналогии с фабрикой.