Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Устанавливайте высокие стандарты качества

Делегируйте полномочия и ответственность

Регулярно проводите оценку и сравнение

Зафиксируйте ваши соображения письменно. Составьте список сотрудников, находящихся у вас в подчинении. Затем для каждого сотрудника перечислите — если возможно, в порядке приоритетности — ключевые результаты, для достижения которых его и наняли. Удивительно, что совсем немногие руководители на самом деле ясно представляют себе даже наиболее важные задачи, которые должны решать подчиненные.

Ваша задача как руководителя — стимулировать профессиональный рост подчиненных.

Регулярно сравнивайте результаты

Миф 5: Если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами

Миф 3: Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай сам

Признайте за сотрудниками право на ошибку

Стимулируйте участие и обсуждение