Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Делайте комплименты по поводу внешнего вида или аксессуаров, например сумочки или галстука. Обязательно отмечайте, когда ваши сотрудники делают то, что выходит за рамки их

Комплимент. Отмечайте в других

Приятие. Люди ощущают глубокую потребность в том, чтобы их принимали окружающие.

В-пятых, публично хвалите своих сотрудников за хорошо выполненную работу и признавайте их достижения.

В-четвертых, практикуйте принцип позитивного ожидания в отношении каждого сотрудника, независимо от того, какие сомнения могут быть у вас на его счет.

В-третьих, структурируйте работу таким образом, чтобы сотрудники достигали установленные цели и ощущали свою успешность.

дарты, чтобы ваши сотрудники понимали, насколько эффективны их усилия в процессе достижения цели.

Во-вторых, устанавливайте измеряемые и достижимые стан

Во-первых, чтобы повысить самоуважение сотрудников, четко формулируйте цели и показатели, которые им нужно достичь. Невозможно попасть в мишень, которую не видишь.

Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя победителями, соблюдайте пять основных