Цитаты из книги «Алгоритмы для жизни: Простые способы принимать верные решения»

решение о том, когда следует прекратить поиски, сводится исключительно к тому, сколько еще кандидатов нам осталось просмотреть. Полная информация подразумевает, что нам не нужно так уж тщательно обдумывать свои действия. Вместо этого можно применить пороговое правило, руководствуясь которым мы можем немедленно принять на работу кандидата выше определенного уровня

«Чтобы установить стандарт, не нужно накапливать опыт, — говорится в основной статье по этой проблеме, написанной еще в 1966 году, — и удачный выбор порой делается мгновенно».

несмотря ни на что, никогда не берите на работу кандидата ниже среднего уровня, если только ваше положение не совсем уж безвыходное. (И, поскольку вы все еще заинтересованы в выборе наилучшего человека из подборки, не стоит нанимать того, кто не превосходит просмотренных вами до сих пор соискателей.)

попробуйте на секунду представить, что у нас есть некий объективный критерий оценки

когда мы сравниваем двух кандидатов, мы видим, кто из них лучше, но не понимаем, насколько лучше. И, проходя через эту неизбежную фазу поиска, мы рискуем упустить отличного кандидата, пока не определимся со своими требованиями и ожиданиями.

наилучший подход остался таким же, как изначально: некоторое время наблюдать со стороны, взвесить все, а затем быть готовым к решительным действиям.

принципами минимизации сожалений. Я представил себя в возрасте 80 лет и сказал: «О'кей, вот я оглядываюсь на прожитую мною жизнь. Хотел бы я свести к минимуму те сожаления, которые мне пришлось испытать!»

Исследование ценно само по себе, поскольку поиски нового увеличивают наши шансы найти лучшее.

Осознание того, что пожилой возраст

самый глубокомысленный вывод из размышлений о дальнейшей жизни как о возможности использовать накопленный десятилетиями опыт заключается в следующем: жизнь должна стать лучше с течением времени. Выгода, которую исследователь извлекает из обретенных знаний, — это удовольствие.