Цитаты из книги «Гибкое управление проектами и продуктами»

В Scrum принято выделять три основные роли, которые составляют Scrum-команду: владелец продукта, скрам-мастер и команда разработки. • Владелец продукта (Product Оwner, менеджер продукта) — это член команды, ответственный за максимизацию ценности продукта и управление его журналом пожеланий. • Скрам-мастер (Scrum Master) — член команды, который дополнительно отвечает за процессы, координацию работы и поддержание социальной атмосферы в команде. • Команда разработки (Development Team) — это многофункциональная и самоорганизующаяся группа специалистов, которая создает инкремент продукта.

Scrum — вовсе не методология, это гибкий управленческий фрейм­ворк.

Канбан — это высокоадаптивный инструмент

ретроспективу спринта, чтобы оптимизировать ваши процессы

проводите обзор спринта, чтобы получить обратную связь от владельца продукта

скрам-митинг, на котором команда синхронизирует свою работу и обсуждает проблемы. В процессе работы члены команды берут в работу элементы журнала пожеланий согласно приоритету.

законченный функционал, который можно при необходимости вывести на рынок, — инкремент продукта

короткими (от одной до четырех недель) фиксированными итерациями — спринтами

владельца продукта, который будет отвечать за требования и их приоритеты, работая с заинтересованными лицами.

небольшие, ориентированные на пользователей, функциональные части, которые максимально независимы друг от друга, в результате чего получите журнал пожеланий продукта (иначе называют «бэклог»)