Глава 4. 27 октября. Москва

Совет директоров проводился в штаб-квартире корпорации «Дельты». Такое событие случалось редко. Примерно один-два раза в год, когда на совете директоров выступал сам Олег Дмитриевич Моисеев, не имевший времени на приезд в дочернюю компанию. Иногда это происходило еще и потому, что один из обсуждаемых вопросов требовал участия какого-нибудь важного представителя внешней фирмы, и на него хотели произвести впечатление роскошью интерьеров.

Психологически расчет был довольно прост. Ведь в этом случае зал заседаний для совета директоров являлся «родными стенами», а гость, попадая сюда впервые, с замиранием сердца обводил взглядом лучшие образцы русской живописи из музейных запасников и старинную мебель, императорский фарфор и другие предметы антиквариата стоимостью в миллионы и миллионы долларов. В центре огромной комнаты стоял соответственно тоже огромный стол в форме буквы П. Каждое место за столом было оснащено миниатюрным компьютером, монитор которого легким нажатием выдвигался из стола, рядом стоял микрофон с красным ободком, который моментально менял цвет на зеленый, как только в микрофон начинали говорить.

Зал заседаний совета директоров был напичкан еще многими чудесами современной техники. Прозрачный экран с непонятно где расположенным проектором. Маленькие наушники для синхронного перевода, выползавшие из какой-то секретной ниши, как только в них возникала необходимость. В общем, все здесь должно было говорить приглашенному на совет, что он находится в гостях у богатейшей корпорации, занимающейся новейшими разработками в области высоких технологий.

Настроение у всех членов совета директоров было приподнятое, ведь рассматривался один-единственный вопрос: оценка капитализации компании «Дельта-Стар», то есть уже сегодня, через несколько часов банкиры, готовящие компанию к выходу на лондонскую биржу, услышат, во сколько сама компания реально оценивает себя.

Совет был назначен на 16.00, поэтому без десяти четыре все дальние кресла были заняты вице-президентами компании, которые не являлись членами совета директоров, но в их обязанности входило обязательное присутствие на заседаниях. В течение следующих пяти минут появились члены совета директоров, среди которых был Моисеев-младший как президент компании и Яков Рубинин. Участие его в совете директоров было одним из пунктов пакетного соглашения, на котором он настоял, придя на работу в «Дельта-Стар». Членство в совете директоров не давало Рубинину никаких финансовых преференций, но льстило его самолюбию.

Минут десять собравшиеся обсуждали текущие события, делились последними сплетнями делового мира, пока, как всегда с опозданием, в зал не вошел Олег Моисеев. Как водится, он занял кресло председательствующего, обвел всех суровым взглядом и начал:

– Могу сказать с достаточной уверенностью, что мы с вами достигли последнего рубежа, потрудились неплохо, и прошу всех здесь собравшихся сконцентрироваться на выполнении наших главных задач. Среди них хочу выделить следующие. Во-первых, необходимо определить состав команды; во-вторых, маршрут роуд-шоу и последнее – какие финансовые параметры нашего присутствия на лондонской бирже мы ожидаем? По всем этим вопросам я хотел бы услышать мнения вашего председателя совета директоров Львова и президента корпорации Мастерчука.

Оба функционера: Михаил Львович Львов, председатель совета директоров компании «Дельта-Стар» и одновременно заместитель председателя совета директоров корпорации «Дельта» и Юрий Александрович Мастерчук, президент этой корпорации – были соратниками Олега Моисеева с первого дня работы корпорации, имели серьезные пакеты акций, что позволяло журналистам причислять их к богатейшим людям страны. Брошенные в совет директоров по приказу сверху как на передовую, они с присущей им самоотдачей и скрупулезностью включились в работу по выводу «Стара» на лондонскую биржу.

Первым взял слово решительный Михаил Львов:

– Я считаю, что команда должна состоять из трех-четырех человек, маршрут должен быть традиционным – Европа и небольшая часть Америки, а что касается финансовой стороны, то цена нашей компании должна быть не менее трех миллиардов долларов, из которых следует продать процентов двадцать акций, что позволит получить нам для реализации проектов шестьсот миллионов долларов. Но банки с нами не согласны. Кстати, хочу доложить, что мы окончательно остановились на банках – организаторах размещения – это «Креди-Суис» и «Дрезднер-банк». Они имеют хорошую международную репутацию и плотно работают с нашими компаниями.

Львов закончил свое резюме и с наигранной уверенностью посмотрел на Мастерчука.

– Олег Дмитриевич, если позволите, я бы хотел немного добавить к сказанному Михаилом Львовичем.

По тому, как спокойно президент корпорации принял пас, было понятно, что все, о чем он будет сейчас говорить, уже детально обсуждено со Львовым.

– Итак, маршрут и команда альтернативы не предполагают, а вот что касается стоимости компании, то здесь существует два мнения: наше и неправильное. – Мастерчук усмехнулся своей стандартной шутке. – При этом сторонниками неправильной точки зрения являются, конечно, банки. Они считают, что стоимость компании процентов на двадцать – двадцать пять ниже нашей предполагаемой стоимости до двух миллиардов трехсот – двух миллиардов четырехсот миллионов. Скажу сразу, я вынужден с ними согласиться, потому что пока непонятно, как нам отстаивать свою позицию. К сожалению, финансисты «Стара» безобразно отработали данный этап размещения, так как не подготовили серьезной аргументации своей позиции.

По одному начали выступать другие члены совета директоров, говоря все то же самое, лишь немного меняя последовательность излагаемых фактов. Моисеев-младший сидел отрешенно и рисовал какие-то картинки на листке бумаги. Он знал, что через несколько мгновений наступит развязка и, как водится, заключительное слово, независимо от того, что скажут все остальные, произнесет его отец.

Вместе с тем на сегодняшнем совете Сергей обязан был выступить, но говорить не хотелось. Он был взбешен тем, что финансисты «Стара» в очередной раз сработали непрофессионально, да и выступление не имело особого смысла, у отца наверняка уже было готовое решение. Однако все ждали слова президента компании. Это была часть его работы. Сергей отодвинул листок, подавил тяжелый вздох и встал. Лицо его выражало уверенность. Говорил он спокойно и негромко:

– Не могу понять, почему в очередной раз мы должны идти на поводу у банков. Их интерес – совершить сделку на любых условиях, получить комиссионные, и всё. А наши интересы поднять оценку компании как можно выше, обозначив ее достойное место в нашем секторе бизнес-сообщества. Поэтому названные именно три миллиарда оценки должны в первую очередь позиционировать нашу компанию, да и прибыль принести для наших программ значительно большую.

Отец бросил короткий взгляд на сына, одобрительно кивнул и перешел к подведению итогов.

– Итак, выводы. – Олег Дмитриевич смотрел прямо перед собой, на лице и в голосе – полное отсутствие эмоций. – Первое – команда состоит из трех человек: Сергей, ты, Яков…

Он поднял взгляд и посмотрел на присутствующих… Он тянул паузу, пытаясь вспомнить фамилию финансиста. Со всех сторон начали шептать: «Шмульц. Леон».

– Правильно. Шмульц Леон.

– А вице-президент по стратегии и развитию – Максим Степаненко? Он же ведет основные контакты с банкирами и потенциальными инвесторами, – оторвавшись от бумажки, уточнил Сергей.

– Конечно, это, само собой разумеется. Итак, четверо. Команду мы определили. Маршрут – это дело техническое, так же, как и гостиницы, самолеты, автомобили. У нас есть опыт, воспользуйтесь им. – Олег Дмитриевич посмотрел на Мастерчука. – Юра, поможешь ребятам! Выбранные банки меня тоже устраивают. Что касается стоимости – три миллиарда, и ни копейки меньше. Так и передайте банкам – или как я сказал, или никак. Все.

Моисеев встал и вышел из кабинета. Совет директоров закончился. Его результаты всем были понятны и означали только одно: ничего не состоится, если команда не докажет в течение роуд-шоу серьезную состоятельность компании и ее будущих намерений.

Моисеев-младший встал, попрощался со всеми и вышел из зала совещаний. Шмульц, как всегда, суетливо бегал от одного члена совета к другому, объясняя, что нелепо выходить на биржу с подобной оценкой. Рубинин находился в приподнятом настроении, предстоящие события обещали много интересного и неизведанного, то есть именно то, ради чего Яков пришел в «Стар».

Глава 5. 29 октября. Москва

В большой переговорной швейцарского банка «Креди-Суис» на двадцать пятом этаже современного офисного центра с потрясающим видом на Москву царила приподнятая атмосфера.

– Господа, вам удобно встретиться с нами сегодня в воскресенье в пятнадцать ноль-ноль? – зачем-то спрашивал всех представитель банка о событии, которое должно было случиться полтора часа назад.

Он явно не мог говорить более резко и решительно. Команда «Стара» собиралась на любые мероприятия с большим трудом. Опаздывали все, но особенно отличался Сергей Моисеев, приезжая на два часа позже всех и уезжая на час раньше. Примерно так же недисциплинированно вел себя и Яков. Леон из трех топ-менеджеров был наиболее организованным, позволяя срывать встречи лишь на двадцать – тридцать минут. Единственным дисциплинированным человеком, не считая банкиров, был Максим Степаненко. Он приезжал за пятнадцать минут до начала, оставался до самого конца и после этого ехал в офис выполнять домашнее задание. А с утра он уже встречался с другими банкирами и аналитиками. Было непонятно, спит ли Максим вообще.

– По-моему, детальный просмотр доклада следует начать в семнадцать ноль-ноль. Есть другие предложения? – Рубинин многозначительно обвел взглядом собравшихся.

Он обладал удивительной способностью точно выбирать момент для принятия единственного правильного решения. Яков знал эту свою особенность и частенько использовал ее в спорных ситуациях.

Присутствующие одобрительно закивали, и уже через полчаса началась серьезная работа. Строчку за строчкой обсуждали предстоящий доклад. Говорили много, но как всегда последнее слово было за Сергеем Моисеевым:

– Первую страницу оставляем такой, как представили, на следующей меняем таблицу, а на предпоследней странице необходимо добавить более детальный, новый график, и после этого все, связанное со стратегией развития компании, станет полностью прозрачно. На сегодня – всё.

– Давайте еще обсудим профессиональные разделы, – предложил Шмульц, постоянно пытающийся перевести внимание на себя.

– Ну ты и обсуждай, – резко бросил Яков, – а я как-нибудь займусь своими вопросами без тебя.

Фразу о том, что «ты все равно ничего не понимаешь», Рубинин не стал произносить вслух, хотя она готова была слететь с языка.

Шмульц насупился, засопел как паровоз, вытер платком вспотевший лоб. Со стороны это было забавное зрелище. Скрывая усмешки, все сразу уткнулись в свои бумаги.

– Здесь должна работать одна команда, – нервничая, финансист начинал очень смешно говорить: по-русски строя английские фразы, используя вперемешку русские и английские слова, – мы говорим «тим билдинг», а сами не можем нормально работать!

– Леон, прекрати истерику, хочешь что-либо делать – делай. Не навязывай свое мнение никому другому, – резко одернул коллегу Моисеев. – Повторяю, на сегодня достаточно. Завтра для всех менеджеров занятия с преподавателем из Лондона. Макс, расскажи об этом подробнее!

– С утра со всеми вице-президентами начинает работать приехавший из Лондона специалист по подготовке участников роуд-шоу. Его зовут Майкл Прайс. Это хороший знак. Нас будет обучать, как заработать прайс, сам господин Прайс.

Максим Степаненко не удержался и тоже расплылся в улыбке. Обстановка, еще несколько минут назад накаленная до предела, мгновенно разрядилась.

Максим воспользовался паузой и закончил деловую часть встречи:

– Прошу внимания! У господина Прайса будут встречи по два часа с каждым вице-президентом отдельно. И с первым, с кем он хотел бы встретиться, – это с Сергеем Олеговичем в десять часов, завтра. Это нормально для вас, Сергей Олегович?

Несмотря на то что Моисеев и Степаненко были очень близкими друзьями, на людях Максим всегда выдерживал дистанцию, обращаясь к руководителю «Дельта-Стар» по имени-отчеству и на «вы».

– Нет, десять слишком рано. Пусть учеба начнется с Якова, а я буду следующим, – предложил Сергей.

Максим сделал пометки в рабочем дневнике. Все начали расходиться в надежде хоть немного отдохнуть перед предстоящей тяжелой рабочей неделей.

Яков накинул элегантное пальто и с удовлетворением поймал на себе восхищенный взгляд сотрудниц, находящихся в комнате. Он все еще нравился женщинам, и это по-прежнему нравилось ему, хотя новых романов уже не хотелось. Совсем недавно профессор Рубинин открыл для себя, что наступает в жизни такой период, когда имеющиеся у тебя опыт и знания достигают отпущенного Богом и природой максимума, и все новое становится хорошо забытым старым. В результате применения совершенного открытия первыми пали амурные отношения. Яков для себя, конечно, обосновал отсутствие целесообразности в романах или романчиках, хотя в глубине души еще надеялся, что вспыхнет на горизонте такая звезда, которая зажжет и его остывшее сердце. Вот и сейчас что-то вспыхнуло в груди и тут же погасло. Это были не звезды, а всего лишь искорки маленьких гаснущих звездочек.

Рубинин вышел из офисного центра, вызвал машину. Роскошный «Мерседес» прошелестел и остановился рядом с ним. Яков плюхнулся на сиденье и тут же задремал.

– Домой? – негромко спросил водитель.

– Извини, так устал, что даже забыл сказать, куда ехать. Домой, конечно!

На следующее утро без одной минуты десять профессор Рубинин, известный специалист в области управления строительством, автор учебников и монографий, имеющий дипломников и аспирантов, переступил порог большой переговорной в качестве ученика. «Интересно, чему меня могут научить?» – подумал он.

– Доброе утро, – навстречу вышла миловидная женщина, – меня зовут Татьяна, я буду вашим переводчиком во время тренинга и на протяжении всего турне. Мне будет помогать Владимир. – Из-за стола поднялся рыхлый бледный мужчина. – А сегодня вместе с мистером Прайсом мы начинаем наш тренинг.

Рубинин немного опешил, он как-то не придавал значения тому факту, что его необходимо переводить, и к тому же не одному переводчику, а сразу двум. Английский язык Яков знал довольно сносно, но не настолько, чтобы проводить по несколько встреч в день. Очевидно, опытные организаторы роуд-шоу посчитали, что один переводчик не справится, устанет.

– С каждой минутой становится все интереснее, – пробормотал Яков.

– Что вы сказали?

– Да нет, ничего! Я сказал – здравствуйте!

– Доброе утро, – по-английски ответил еще один господин, находившийся в комнате. – Я – Майкл Прайс, автор и руководитель тренинговых программ, направленных на подготовку для проведения роуд-шоу. Давайте не будем терять время и начнем с вашей части выступления «Профессиональная деятельность компании». Для начала давайте посмотрим, как вы умеете выделять главные мысли, содержащиеся в любом, ну скажем, техническом тексте, и делать авторские пометки.

Рубинин как прилежный студент два часа повторял за англичанином предложенные упражнения, выполнял несложные, но целевые задания и в конце занятия понял: как это ни парадоксально, но ему ненавязчиво предложили схему представления материала во много раз более рациональную и объемную, чем та, которой профессор пользовался всю жизнь.