Давайте тестовое задание. Я вывесил у себя во «ВКонтакте» объявление о поиске сотрудника для Telegram-проекта, и уже в первый час мне написали 22 человека. Почти со всеми разговор дошел до тестового задания. Условия ставил такие: если задание выполнено как следует, я его публикую и оплачиваю; если качество меня не устраивает, оплаты нет, но и использовать материал никто не станет. Сама задача была предельно размытой. Я объяснял, чем занимается канал, какие посты нужны (плюс можно было посмотреть уже вышедшие), и просил человека самостоятельно подготовить публикацию. Вот и все. Поначалу я старался подробно донести всю информацию, предлагал обсудить по Skype, принимался править тексты. Потом понял, что трачу время и усилия впустую, и стал просто проверять работы соискателей. Я не ставил сроки, но говорил, что чем раньше, тем лучше. И что подобное задание получили еще 20 человек, а место достанется тому, кто первым пришлет текст нужного уровня. Если нам что-то важно, мы делаем это быстро. Когда вы внедрите такую схему подбора персонала, вы удивитесь, насколько сильные тексты вам будут присылать, — останется только выбирать лучших.