Есть одна характерная история. Спросили как-то трех рабочих, выполнявших одну и ту же работу: «Что вы делаете?» Один сказал: «Таскаю камни». Второй: «Зарабатываю деньги». А третий ответил: «Строю храм».
Во-вторых: доходы. Напишите, что способствует процветанию вашего дела, а что его губит. Предполагаемую ежемесячную прибыль рассчитывайте в четырех вариантах: максимум, норма, минимум, самый минимум. Про максимальную выручку сразу забудьте, ориентируйтесь на оставшиеся три цифры.
Итак, во-первых, необязательно сразу организовывать бизнес «по полной». В бизнес-план занесите только те расходы, которые необходимы для старта. Если дело пойдет – потом уже обрастете «мясом». Однако будьте готовы к незапланированным расходам – заложите запас (около 15 % сверх общей суммы).
В-третьих. Что касается срока окупаемости, в бизнес-плане нужно учесть следующее: он должен быть рассчитан исходя из того, сколько вы сами можете прожить без доходов от этого бизнеса. Примерно через полгода можно подводить первые итоги – достаточно ли вы зарабатываете? Нет? Думайте, как увеличить выручку. Но если даже через три года (это максимум) ваше дело не приносит нормальной прибыли, его лучше закрыть.