Детство. Родители. Голод

У многих детство связано с приятными воспоминаниями, яркими красками и положительными эмоциями. Но у меня все сложилось немного иначе. Мое детство выпало на суровые 1990-е годы. В трех словах это: разруха, бедность и страх. С родителями видеться приходилось не часто. Они были на заработках в Нур-Султане, а я с бабушкой в Караганде. Нищета была повсеместная. У бабушки дома была только серая мука, из которой она умудрялась печь хлеб. Больше на столе ничего не было.

С 1 по 4 класс я лежал в санатории для детей, чьи родители болели туберкулезом. Мама с папой заболели во время работы на стройке. Они рассказывали, что в их палате из десяти человек в живых остались лишь двое. Каждый день из палаты выносили трупы, хоронили на пустыре за больницей. По всей видимости, их никто не искал, поэтому всех забрасывали в общую братскую могилу и равняли землю бульдозером.

В подростковом возрасте я часто обижался на родителей, злился на их несостоятельность, неумение зарабатывать деньги. Большинство моих одноклассников имели дорогие смартфоны, а у меня даже не было штанов без дырок. Одежду мы носили по несколько лет, а если нечаянно рвали, то за это ругали. Но именно эта нехватка и желание иметь больше и лучше – побудили меня двигаться быстрее своих сверстников. Есть отличная поговорка: «Басы ащы болса, аяғы тәтті болады», что значит: «Чем тяжелее в начале, тем легче в конце».

Кто многого добивается, тому многого недостает.

Гораций

Нужда в прошлом, мой двигатель в настоящем

С 11 лет я начал зарабатывать, ремонтируя компьютеры. В восьмом классе я смог покрывать все свои расходы самостоятельно и помогать родителям.

Стоит отметить, что родители всегда поддерживали меня и ничего не запрещали. Из семи дней в неделю, четыре дня я ночевал у друзей и знакомых, которым чинил компьютеры. Мама всегда говорила: «У моих детей будет великое будущее». В нашей семье ценили и хвалили нас. Папа учил доводить дело до конца и выполнять его качественно. Сейчас я осознаю, насколько правильными были слова отца, ведь начиная любое дело, в голове крутилась эта фраза, она не позволяла отступать, хотя соблазн был велик.

Несмотря на то, что постоянная нехватка и бедность злили меня. Я понимал, что получил хороший урок, благодаря которому выработал стойкость и непоколебимость характера. Поэтому, я знал, в какие бы безвыходные ситуации не попадал, то всегда смогу из них выбраться. Ведь бывали времена и похуже. В одной книге я прочел фразу, которая помогла мне осознать ценность происходящего: «Без пережитого опыта, мы не стали бы тем, кем являемся сейчас».

Чем старше я становлюсь, тем умнее мне кажется мой отец.

Джим Хэнсон

Мужское воспитание

Является ли ваш отец человеком, с которого хочется брать пример?

Принципы, взгляды и поведение этого человека в вашей жизни, хотите вы этого или нет – перенимаются и отчасти становятся вашими. Мне повезло с отцом. Не могу назвать наши отношения идеальными, я часто перечил ему, поступал наперекор. По сути, боролся с самим собой.

Отец всегда был и остается кормильцем в семье. В 1990-ые, не являясь бизнесменом, он умудрялся дополнительно зарабатывать деньги. Он покупал солярку у дальнобойщиков, перепродавал другим водителям или торговал кирпичами, скотом. На все свои сделки брал с собой меня и моего младшего брата Айала. Несмотря на то, что он был маленьким, он тоже помогал. Вместе мы помогали отцу, собирали кирпичи, возили металл, искали солярку. Уже тогда мы росли ответственными детьми, и понимали свою значимость.

В нашей семье нас двое: я и мой младший брат Айал. Разница в возрасте с братом у нас в 5 лет. На данный момент, Айал работает поваром. Он развивается в этом направлении, чтобы улучшить свои навыки. В то же время, он пробует себя в разных сферах. И, это абсолютно нормальная практика. Молодые люди ищут себя, свою профессию и сферу, где бы они могли себя реализовать как личности и приносить пользу обществу. Все через это проходят, мы ищем свой путь. Главное в этом деле, не останавливаться и делать максимально большее количество попыток.

Свое воспитание отец передавал через труд. Конечно, тогда я не был в восторге от такого воспитания, часто возникали конфликты. Я злился, что мне нельзя было полежать на диване и посмотреть телевизор. Но, сегодня, строгость методов воспитания отца дают плоды. Трудолюбие – это привычка, которая сформировалась у меня в детстве.

Разговоры по душам у нас с отцом были редкие. Все по делу и без лирики. Отец на деле показывал, что бизнес возможен и без денег, достаточно уметь заключать сделки. Через некоторое время наша семья купила мотоцикл, перепродав, мы приобрели «Москвич», потом «Audi» и следом появился «Volkswagen». Теперь понимаете, как прокачал навык поднимать дело с нуля?

К слову, один из принципов, которому я научился и пользуюсь до сих пор, называется «Сделай больше одного полезного дела» в день ради своей цели, мечты, семьи и бизнеса. Суть в том, чтобы выработать привычку совершать одно полезное дело в день. У меня достаточно много проектов. Поэтому, даже в выходные дни приходится работать. Я обсуждаю работу с партнерами, советую, помогаю, значит, совершаю полезные дела. Убрались в офисе, квартире или помогли друзьям? Это тоже полезное дело.

Правило «Сделай больше одного полезного дела» помогает засыпать в спокойствии и удовлетворении. Каждый день перед сном задавайтесь вопросом: «доволен ли я сегодняшним днем?» Если ответ положительный, то уверен, заснете хорошо. Если ответ отрицательный, то вероятно, спокойно спать не получится. Вы будете терзать себя за невыполненные обещания, дела и мечты. И, все эти мысли будут затягивать все глубже и глубже.

Мои коллеги и друзья иногда жалуются, что страдают бессонницей. После беседы с ними, начал понимать возможную причину расстройства, которая объяснялась разочарованием в жизни. Возможно, это проявление действия или наоборот бездействия человека по отношению к какой-либо ситуации или случая.

Важно уметь не только ставить цели, но и достигать их. Делать один шаг вперед, пусть и не значительный, но, регулярный. В результате получаете 365 шагов в году.

Человек по-настоящему велик лишь тогда, когда им руководят страсти.

Дизраэли Б.

Заблуждения начинающего предпринимателя

Мне 29 лет, но из них опыт в предпринимательстве – более 14 лет. Поэтому, люди охотно доверяют мне. Все что, я буду писать в этой книге – это результат моих многолетних наблюдений. Я не только открывал разные бизнесы, но и продолжительное время работал в «Ассоциации молодых предпринимателей», помогал развивать стартапы, и прекрасно знаю, с какими проблемами сталкиваются начинающие бизнесмены.

ЗАБЛУЖДЕНИЕ № 1:

«Моя продукция нужна всем или моя продукция не нужна никому».

Вы не узнаете этого, пока не протестируете. Не думайте, не гадайте, прежде чем запустить стартап – спрашивайте! В наше время есть масса инструментов, которыми необходимо пользоваться. Например, социальные сети, вы можете обратиться к своим читателям за советом, опросить их. Когда я только планировал производство отечественных часов, я написал пост в Facebook, показал свои эскизы, описал идею и в течение десяти минут у меня были конкретные советы и даже критика.

ЗАБЛУЖДЕНИЕ № 2:

«Прежде чем запустить стартап – необходимо все хорошо обдумать». Как правило, пропасть между идеей и ее реализацией огромна.

И если вы не предпримите конкретных шагов для осуществления своей задумки, то пропасть будет расти с каждой минутой, причем в геометрической прогрессии. Как писал немецкий писатель Бодо Шефер, «Если Вы решили что-то сделать, но не начали это делать в течение 72 часов – в 85 % случаев Вы не сделаете это никогда».

За каждой мыслью должно следовать конкретное действие. Работа с молодежью показала мне, что их основная проблема – откладывать то, что можно сделать сейчас. Делать нужно сразу, как только почувствовал волну драйва.

Со временем я научился преодолевать пропасть между мыслью и действием. Теперь все мои идеи «идут за руку» с действиями. Такой подход помогает мне стать серийным предпринимателем.

ЗАБЛУЖДЕНИЕ № 3:

«Это слишком хорошо для меня. Я еще не дорос до такого уровня».

Многие коммерсанты так и остаются мелкими «торгашами», потому что мыслят слишком узко. Они не представляют себе многомиллионных оборотов, выход на международные рынки, амбициозные бизнесы. Они думают, что у них нет экспертности в этом вопросе.

Когда я начинал заниматься гидропонными установками и производством часов у меня не было знаний в этих областях. Я был полным профаном, но я не боялся: ни от идеи того, что это казалось нереальным, ни того, что я не найду денег, ни от того, что никто не поверит в меня.

Я выкинул кучу ненужных мыслей и просто предпринял конкретные действия. Просто действуйте, несмотря ни на что. Держите эту фразу в голове: «Если кто-то смог, значит это под силу и мне».

Желание служить общему благу должно непременно быть потребностью души, условием личного счастья.

Чехов А. П.

Сила в команде

Самое ценное в бизнесе – это люди. Оборудование может перестать работать, помещение сгореть, а команда остается с тобой. Каждый предприниматель понимает, что команда – важная составляющая любого предприятия. Держаться за материальное – стратегически неправильно.

Тем не менее, сформировать команду – это малая часть работы. Важно ее удерживать и постоянно мотивировать, для этого нужно быть с ними в теплых отношениях. Люди идут не за компаниями, люди идут за людьми.

Я понял самую простую истину: если ты хочешь, чтобы в твоей компании появились профессионалы предоставь им возможность расти и показать себя. Если в компании существует иерархия, на пике которого стоишь ты сам, то люди не могут «перерасти» тебя и становиться лучше в своей сфере, ведь в случае проблем они идут за советом к тебе. Профессионалы в команде должны быть компетентнее лидера.

В основе развития команды лежит доверие и ответственность. Каждый раз, когда вы поручаете проект своей команде или одному из ее членов, пусть даже очень дорогой по стоимости. И, если даже вероятность того, что проект провалиться велика, на самом деле, здесь два варианта развития событий: можно провалить проект, а можно вырастить профессионала за счет выполнения поставленной задачи. Человек, успешно справившись вырастит в своих глазах и глазах окружающих. На моей прежней работе мой руководитель говорил так: «Профессионал это не тот человек, который все знает и умеет, а тот который если не знает, то научится и найдет способ решить проблему». Поэтому, чтобы создать команду, учитесь делегировать и доверяйте людям, которые рядом с вами.

Люди это капитал. Чем больше вы вкладываете в развитие команды, тем лучше результат вы получаете. Найдите талантливых людей, заряжайте их той идеей, которой горите сами. Если продукт действительно стоящий, за вами пойдут.

Со счастьем дело обстоит, как с часами: чем проще механизм, тем реже он портится.

Шамфор

Я на своем пути

Часто мы размышляем над тем, правильно ли двигаемся и на пути ли мы к осуществлению своих целей и мечт. Лично у меня есть свой маяк, по которому точно могу определить, движусь ли в правильном направлении или нет. И, это чувство того, что сегодня я опытнее, чем вчера. Вероятно, это один из ключевых показателей правильного пути. Оборачиваясь назад и анализируя события недельной или годовой давности, я осознаю, насколько «вырос» за это время.