Цитаты из книги «Стратегическое управление. Простым языком»

Мы проделали большую работу не только для того, чтобы понять, как оптимально должна работать организация, но и протестировали все возможные способы передачи данных.

Сегодня я могу сказать, что наши лидирующие специалисты – это люди, которые совершили все возможные ошибки при управлении организацией. И каждая ошибка была изучена, были найдены все причины сбоев. Повторить этот путь сначала ещё раз я, наверное, не решился бы. Это было сложное испытание на выносливость. Очень дорогое испытание. Особую гордость у нас вызывает факт, что система родилась именно в России. Ведь мысль сделать подобную работу для малых предприятий могла возникнуть и в другом месте. Такая система могла бы появиться где-нибудь в Корее или, например, в Танзании. Однако система готова и доступна у нас. Как говорится, «made in Russia».

Нам нужны были методы, которыми мог бы пользоваться среднестатистический руководитель без необходимости проходить обширную подготовку. Одной из задач было сделать сложное простым.

Наши специалисты проделали путь длиной более 20 лет. Сегодня мы с гордостью можем сказать, что система разработана. Да, мы ещё собираем данные о результатах внедрения разных этапов. Ещё совершенствуем процедуры передачи этой системы предприятиям, чтобы процесс происходил более быстро и гладко. Но сама по себе система уже работает. Мы назвали её Системой внедрения стратегического управления, и она действительно заработала на всех типах предприятий, на которых мы её тестировали.

Стало очевидно, что малые и средние предприятия нуждаются в разработанной специально для них системе стратегического управления, в основе которой лежат практические процедуры и работающие законы администрирования. Задачей было не просто сформулировать такую систему, но и протестировать её. Критерий для хорошей системы достаточно прост. Она должна срабатывать в 100 % случаев при условии, что её выполняют в точности.

Это как научиться держаться на воде, но не научиться плавать. На соревнования по плаванию идти рановато. А если не продолжить учиться, то и этот навык может пропасть.

Целью некоторых из этих систем являлась постановка исполнительного директора и вывод собственника из оперативки. И это всё, на что они замахивались. Мы сейчас знаем, что это не работает. Это лишь один, причём первый этап на пути к настоящим достижениям. И конечно, когда кто-то проходит первый этап и даже не приступает ко второму, он быстро откатывается к началу.

Да, были обнаружены некоторые системы управления предприятиями. Однако они не разделяли управление будущим и управление настоящим. В этих системах можно было отследить зачатки стратегического и оперативного управления, но количество путаницы, которую давали эти системы, примерно равнялось количеству пользы, которую они приносили.

плюсом. Общество без бизнесменов выглядело бы уныло. Так что для нас было удивительным обнаружить, что для них фактически не существует никакой методологии построения системы управления в компаниях.

Собственники предприятий – прямолинейно мыслящие люди, что является большим