Цитаты из книги «Стратегическое управление. Простым языком»

Существует теория, что возраст компании напрямую связан со способностью её создателя смотреть в будущее.

Мой тренер по боксу, бывало, говорил: нокаутирующий удар – это такой удар, которого ты не увидел. Если удар сильный, но ты его успел встретить, то ты выстоишь. Поэтому всегда смотри, даже когда хочется отвернуться или закрыть глаза.

Предмет управления будущим называется стратегическим управлением. Предмет управления настоящим называется оперативным управлением .

Собственник организации обязан уметь управлять будущим, иначе он подведёт всю свою команду и себя. Мы теперь уже знаем, что будущим управляют при помощи решений о том, каких результатов вы хотите добиться, куда вы идёте и что вообще должно происходить.

решение самых разных вопросов управления и производства не решает главной проблемы – как избавиться от перегруза.

Зачастую человек, который учредил компанию, является её же заложником.

Самый перегруженный человек в компании – это собственник либо тот, кто выполняет его работу.

Среди проблем, связанных с ведением бизнеса, эта оказалась самой трудной – целой ПРОБЛЕМОЙ. И назвать её можно одним словом – перегруз .

Получается, что, прежде чем получить желаемый результат18, мы должны его точно сформулировать, а затем принять решение осуществить то, что сформулировано.

Процесс prōcēssus – «продвижение вперёд»] – совокупность последовательных действий,