Цитаты из книги «Стратегическое управление. Простым языком»

Есть ли у компании механизмы развития продукта и увеличения его ценности? – Достаточно ли хорошо налажены в организации финансовые потоки, чтобы она не попала в кредитную ловушку?– Видит ли организация своё развитие на будущее? Как далеко? Три года? Десять лет? 50 лет? 100 лет? Дальше? Если вы не способны заглянуть дальше чем на три года, то у вас нет чёткой уверенности, что вы готовы к тому, что случится через четыре года. Наш мир не статичен, так что будьте уверены: что-нибудь обязательно случится.– Организация ищет «золотые» кадры63 на стороне или же в ней налажена работа с персоналом так, что она сама может готовить для себя специалистов и руководителей любого уровня?– Считают ли руководители и сотрудники цели организации своими целями или же думают, что просто работают на кого-то?– Контролирует ли офис собственника развитие корпоративной культуры64 компании? Направляет собственник развитие политики или в компании присутствует дух анархии65?– Есть ли в компании механизмы отслеживания и внедрения нужных технологий в том, что касается производства, маркетинга и элементов управления? ?

Симптомов скорой кончины организации можно найти немало. Вот ещё один: собственник работает в оперативном управлении. Сам по себе собственник не вечен. Поэтому зачастую возраст компании в большой степени зависит от физической работоспособности её создателя. Это не самый оптимальный стиль ра

Можно посмотреть на некое предприятие, которое доминирует на рынке сейчас, и с лёгкостью предсказать его скорую кончину. По каким критериям мы это можем увидеть? Если у предприятия нет уникальных разработок в отношении продукта и оно пытается соревноваться только ценой, то это плохой показатель.

Способ предсказать будущее предприятия – это решить, каким оно станет.

Можете ли вы представить себе организацию, в которой найдены почти все стандартные процедуры её работы? Это значит, что в организации вообще нет нерешённых долгосрочных проблем. Сотрудникам известен каждый нужный результат и есть отточенная процедура работы для его достижения. Найдены все самые оптимальные пути. Только

К стандартным процедурам могут относиться как технологические, так и административные процессы. Собственник должен научиться их осознавать . Вот простой пример такой процедуры.

– то увидим, что собственник сам работает директором и думает, что он выполняет свои обязанности.

Если посмотрим на работу большинства собственников сегодня,

Собственник ставит директора и думает, что его предназначение – разгрузить собственника, в то время как предназначением директора является заставить предприятие производить. Видите, если дать кому-то иное, не естественное для него предназначение, он обязательно начнёт сбоить. Если попытаетесь сделать из миксера дрель, он начнёт сбоить. Если попробуете сделать из сторожа продавца, он тоже начнёт сбоить. У всего есть своё предназначение. Директор – не вторая копия собственника, не его клон и не его продолжение.

Представьте, что вы собственник компании, у вас слаженная команда, которая верит в ваши решения и поддерживает их. Более того, команда понимает, что ваши решения настолько ценны, что их хотят получать как можно чаще. Ваша работа в таком случае будет заключаться в том, чтобы смотреть в будущее и прокладывать команде путь.