Цитаты из книг автора «Антон Шаповал»

Собственники предприятий прежде всего практики. И почти все они самоучки. Вот так интересно. Люди создали бизнесы не на основе знаний, а лишь пользуясь собственными способностями, бесстрашием и некоторой харизмой .

Результаты можно выразить примерно так. Собственникам нужны конкретные шаги, которые после их выполнения дают конкретные результаты. Собственников интересует только та теория, которая ведёт к действиям и к положительным результатам. Их мало волнуют пространные таблицы, схемы, графики и умопомрачительные стратегии, которые к ним не применимы, которые полны мути, пространных фраз и просто красиво звучат. Им совершенно неинтересно, когда кто-то пускает пыль в глаза, употребляя научные термины и популярные клише, или использует предложения, в которых необходимо расставить минимум с десяток запятых.

Появится точка зрения, что, пока вы не уладите все эти мелочи, вы не можете двигаться дальше. Конечно, такое управление курам на смех. Вы никогда не уладите в организации все мелкие вопросы. Они бесконечны. Это и есть оперативка!

Настройте личные линии управления. Ваши линии должны быть организованы достаточно хорошо, чтобы вы могли осуществлять полноценное управление организацией через исполнительного директора на расстоянии. Перейдя на уровень стратегического управления, вы увидите, что теперь ваша работа кардинально будущего вы постоянно будете отвлекаться на разные мелочи, которые вам покажутся важными и которые без вас якобы не разрешатся. У вас как бы произойдёт сбой прицела.

Постановка исполнительного директора. Этот шаг нужно делать как можно раньше, однако он требует подготовки. Вы полноценно не поставите директора, если у вас нет стратегии. Ведь стратегический план – это путь развития компании. Без плана директор завалит вас вопросами «что и как делать?», так что вы снова окажетесь в оперативке. Либо без стратегии ваш директор начнёт играть в игру, которую сам же и выдумает. А это уже будет не ваша игра. Кроме того, директор работает эффективно, когда он опирается на поддержку команды руководителей. Существует точка зрения, что нужно нанять директора, а он уже сам подберёт себе руководящий состав. Недостатка в такой точке зрения, как минимум, два. Во-первых, потребуется время, прежде чем организация нормально заработает с новыми руководителями. Их всё равно нужно будет обучать в едином формате, и всё равно им нужно будет доносить важность выполнения стратегии. Во-вторых, мы отдаём предпочтение работе с индивидуумами, нежели правильной организации. Команда супергероев больше уместна для фильмов студии «Марвел». Там они – индивидуумы. Нам больше подходят грамотно отлаженные должности, которые могут занимать квалифицированные сотрудники или руководящий персонал. Поэтому эффективней подготовить тех руководителей, которые у нас уже есть, и затем назначить исполнительного директора.

своей работе мы придерживаемся правила: если этого нет в стратегии, то мы этим не занимаемся

Просто знайте: эти люди не с вами и никогда не были с вами. Не бойтесь их потерять, даже если они кажутся ценными. Даже если они создали вокруг себя таинственный ореол незаменимости, исключительности и обладания божественной суперсилой, не бойтесь расстаться с ними. Они не ваши единомышленники. У них какие-то свои скрытые цели. Просто не тратьте время на таких сотрудников. Они будут говорить, что всё было хорошо, они были в команде, пока вы не озвучили цели. Однако это не правда. Они никогда не были в команде, а являлись ложными её участниками.

наблюдалось, что в компаниях, в которых коллектив принял цели, изменилась атмосфера. Исчезла необходимость постоянно думать о финансовых системах мотивации. Сама игра в достижение целей – это намного бóльшая мотивация, и сотрудники быстро это принимают.

Так вы и прогрессируете в развитии компании – от стратегии к стратегии.

Наиболее эффективный подход в работе с целями можно выразить несколькими фразами: – увидеть будущее компании;– записать его подробно;– решить, что оно наступит именно таким, как вы увидели; – добиться, чтобы команда решила достигать этой цели вместе с вами.