Цитаты из книги «Легче воздуха. Как начать жить прямо сейчас»

Восхищает их то, что я хожу в спортзал и имею накачанный пресс? Конечно, нет! Быть может их восхищает тот факт, что у меня четверо детей, а я все равно приезжаю на работу? Нет! Важно, что мы горим одним и тем же делом, у нас общая цель и общие трудности. Это нас объединяет. А вот то, что я могу не только руководить, контролировать и подгонять, а еще помочь, научить, или решить, казалось бы, неразрешимую проблему – восхищает. Могу доверить ответственную задачу – тоже. Иными словами, я такая же как они, только немного лучше. Я могу помочь девушке на работе с коммуникацией, показав ей, как правильно отвечать на телефонные звонки или говорить с важным клиентом. Не со словами «Дай я сама, ты все равно не сможешь», а просто подсказав нужные слова и обратив ее внимание на что-то важное, и это несомненно вызовет восхищение. И это не манипуляция. Уверена, если вы покажете своим коллегам или подчиненным, как им стать эффективнее и начать получать бо́льшую заработную плату, это вдохновит их. Покажите окружающим, чего вы можете добиться вместе. И докажите, что знаете свое дело лучше всех. Ведь только восхищение заставит их в итоге делать то, чего хотите вы.

Мимолетные фразы могут быть едва заметны и сути вопроса порой не меняют, но в плане взаимодействия между людьми они играют важную роль. Слова показывают отношение. И даже самые шаблонные высказывания имеют значение.

последствиями. На втором и третьем уровнях очень высока угроза финансового краха, и для того, чтобы его избежать, нужно помнить, что управления и развития без контроля не бывает. Как говорится, доверяй, но проверяй! В целом, на третьей скорости в бизнесе люди зачастую начинают работать в партнерстве с членами своей семьи. Когда муж и жена работают вместе и практически на равных – это и есть новая ступень развития отношений.

И в бизнесе может быть похожая ситуация: например, будучи слишком уверенными в своей команде, вы можете настолько расслабиться, что попросту отпустите контроль и перестанете владеть ситуацией. И тогда все ваше дело может развалиться… Так что, когда вы уверены в себе, доверяете людям и уже научились делегировать, не стоит забывать и о том, что в бизнесе полное доверие своим партнерам и коллегам чревато негативными

Мы перестаем сутками напролет работать, потому что вдруг понимаем, насколько невосполнимо время. Вместо этого начинаем задумываться, на что нам приходится его тратить. И теперь стараемся делать это более рационально.

Ведь мы помним, что любая работа должна приносить кайф, драйв и пользу, т. е. удовольствие, деньги и личностный рост.

Что же делать, как это контролировать? Если чувствуете, что работа увлекла вас настолько, что даже дома родные жалуются что вы «не с ними», самое простое, что вы можете сделать, – ограничить рабочее время. Правило: на работе работаю, дома живу. Договоритесь с собой: приходя домой, отключайте телефон, а ноутбук оставьте в офисе, посвящайте вечернее время близким. Если волевым решением этого сделать не получается, попросите мужа или детей, чтобы они помогали вам себя контролировать. Либо разрешите себе заниматься дома работой, но только тогда, когда уложите малышей спать, полчаса поговорите с мужем и столько же времени посвятите, скажем, чтению. Не забывайте об угрозе: чем сильнее мы погружаемся в какое-то направление, тем больший риск возникает «провалиться» с какой-то другой стороны.

Навык – это умение, приобретенное регулярными упражнениями. Для того, чтобы получать удовольствие от процесса, нужно не только попробовать, нужно повторять это действие снова и снова.

вот общие интересы стоит поискать активнее. Ученые уже давно доказали, что если люди вместе смотрят за месяц пять фильмов и обсуждают их, то расставание им не грозит. Выбор контента огромен! Сейчас же появилось такое большое количество лент, что найти подходящую для себя и любимого не составляет особого труда. Одни смотрят «Игру престолов», другие – «Черное зеркало», третьи – «Нового папу», а кто-то – «Хорошую жену».

Вот элементарный пример. Вы просите свою дочь (или сына) просто помочь вам убрать посуду со стола, а он берется за тарелки и случайно роняет тарелку на пол. У вас есть два варианта ответной реакции. Вариант первый: «Я сама». Вы можете накричать на своего ребенка за то, что он оказался таким неаккуратным, и продолжить все делать самостоятельно. В итоге вы самостоятельно вымоете пол и уберете посуду сегодня, завтра и в обозримом будущем. А ваш ребенок усвоит очень простой урок: лучше не помогать, лучше вообще ничего не делать – за это мама не ругает. Вариант второй: «Ничего страшного, в следующий раз получится». «Ничего страшного, я помогу». «Наверное, ты так хотел все сделать быстро, что слишком много взял в руки», – говорите вы. В итоге – вы вместе вымоете пол и, возможно, вместе уберете со стола. Да, сегодня вы потратите на это время, завтра, возможно, тоже, но послезавтра вы будете с умилением смотреть, как ваш ребенок старается вам помочь и делает все сам. Доверяя ребенку, мы не только учим его самостоятельности и облегчаем себе жизнь, мы даем ему стимул двигаться дальше, быть самостоятельным, даем веру в себя.