Цитаты из книги «Как открыть бизнес и наступить на все грабли»

Интересно, что, как только человек начинает заниматься предпринимательством, у него открывается что-то вроде третьего глаза. А именно – появляется способность замечать скрытые, неудовлетворенные потребности (не свои, а окружающих людей, конечно), которые могут послужить бизнес-идеей или, как сейчас стало модно говорить, стартапом

Вообще, свой бизнес – это необходимость работать целыми днями и без выходных. В противном случае никакого развития не будет. А когда начинаете валиться с ног, но при этом доходы наконец-то вырастают еще и еще – вот тут уже можно подумать и о делегировании.

И все равно лучше попробовать, чем потом всю жизнь жалеть, что не решился. Вместо «я не могу этого», лучше спросить себя: «как я могу себе это позволить?» Мы, например, ни о чем не жалеем, хотя и наделали кучу ошибок.

Вывод, вытекающий из предыдущего, – не стоит уходить с работы, пока не попробовали свой бизнес в демоверсии и пока не пройдет какое-то время (в идеале нужно выйти на прибыль).

Интересно, что, как только человек начинает заниматься предпринимательством, у него открывается что-то вроде третьего глаза. А именно – появляется способность замечать скрытые, неудовлетворенные потребности (не свои, а окружающих людей, конечно), которые могут послужить бизнес-идеей или, как сейчас стало модно говорить, стартапом. И заезженная фраза про то, что «идеи для бизнеса просто витают в воздухе», вдруг оказывается правдой.

Но когда мы только постигали искусство отбора и найма персонала, перед нами открылась ужасающая истина. Она была глубже, чем Марианская впадина… чернее, чем самая черная дыра в Галактике… страшнее, чем призрак у изголовья кровати в два часа ночи. Вот она: наемным сотрудникам и владельцам бизнеса никогда не суждено видеть мир одинаково.