Цитаты из книги «Постановка и реализация целей и задач инструментами коучинга. 13 техник коучинга»

Метод «удовольствие – необходимость – результат» заключается в последовательном поиске ответов на 3 вопроса: 1. Решение какой задачи принесет мне максимальное удовольствие? 2. Выполнение какого задания сейчас наиболее важно для компании? Что я должен сделать в первую очередь для выполнения моих должностных обязанностей?

должны быть делегированы, иначе руководитель рискует увязнуть в неотложных, но не первостепенных делах

Руководителю необходимо распределить свои задачи по этим трем группам. Задачи из группы «А» нужно выполнять самостоятельно и как можно скорее, из группы «В» – во вторую очередь (какую-то их часть можно делегировать подчиненным, контролируя их выполнение). Задачи, вошедшие в группу «С» нужно по максимуму делегировать подчиненным и контролировать только сроки

Нужно в первую очередь и прежде всего выполнять те задания, от которых зависит 80% рез

При этом ключевой вопрос может звучать так: «Что важнее для решени

что надо сделать прежде всего, а что можно на какое-то время отложить, какие задания делегировать, а какие – выполнять самостоятельно.

Реализацию сложных целей можно планировать с помощью таких методов, как график Ганта, сетевой анализ, SWOT-анализ. Они позволяют установить сроки в выполнении задания в целом и отдельных его этапов, а также рассчитать необходимый объем ресурсов.

Какие качества помогли бы им в достижении цели, схожей с вашей?

усилить свою решимость и уверенность при реализации задачи можно «командой помощников», выполнив следующее задание: «Подумайте и запишите имена 3—4 людей, которые легко бы справились с описанной вами ситуацией. Это может быть человек из другой эпохи, другого социального статуса, киногер

мы ежедневно предпринимает, когда начинаем жить так, как нам хочется