Цитаты из книги «Постановка и реализация целей и задач инструментами коучинга. 13 техник коучинга» Анны Мирцало📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 2
image
истории успеха; – конкретны люди; – различные «напоминалки»;
10 февраля 2020

Поделиться

1. Решение какой задачи принесет мне максимальное удовольствие? 2. Выполнение какого задания сейчас наиболее важно для компании? Что я должен сделать в первую очередь для выполнения моих должностных обязанностей? 3. Выполнение какого задания принесет самую большую отдачу?
9 февраля 2020

Поделиться

тель может делегировать, чтобы иметь возможность заняться более срочными делами. Однако выполнение подчиненными порученной работы нужно тщательно контролировать; – неважные и несрочные – это те задачи, которые можно со спокойной совестью отложить
9 февраля 2020

Поделиться

– важные и срочные – их нужно решать лично и как можно скорее; – не важные. но срочные – такие задачи должны быть делегированы, иначе руководитель рискует увязнуть в неотложных, но не первостепенных делах; – важные, но не срочные – эти задачи руководи
9 февраля 2020

Поделиться

разделение всех задач на четыре группы
9 февраля 2020

Поделиться

Руководителю необходимо распределить свои задачи по этим трем группам. Задачи из группы «А» нужно выполнять самостоятельно и как можно скорее, из группы «В» – во вторую очередь (какую-то их часть можно делегировать подчиненным, контролируя их выполнение). Задачи, вошедшие в группу «С» нужно по максимуму делегировать подчиненным и контролировать только сроки их решения.
9 февраля 2020

Поделиться

1. Какие 20% источников создают 80% моих неудач и проблем? 2. Какие 20% ресурсов приносят 80% результатов?
9 февраля 2020

Поделиться

20% вложений дают 80% дохода, прироста или 20% усилий и времени дают 80% результата, а из 20% причин проистекают 80% последствий
9 февраля 2020

Поделиться

Ранжирование – метод парных сравнений, применяется для оценки реальной эффективности всех возможных действий. С этой целью составляется список всех возможных действий (вариантов), необходимых для достижения результата. Затем переходят к попарному сравнению 1 пункта с последующими, затем 2 пункта со следующими за ним и т. д.
9 февраля 2020

Поделиться

нужно уметь расставлять приоритеты: что надо сделать прежде всего, а что можно на какое-то время отложить, какие задания делегировать, а какие – выполнять самостоятельно.
9 февраля 2020

Поделиться

...
5