Цитаты из книг автора «Андрей Ващенко»

Многие руководители, особенно «серийные» стартаперы, способны, как дети, быстро вытеснять из памяти любые негативные последствия прошлого управленческого опыта. Это дает огромное преимущество перед слишком осторожными, а потому очень медленными и неактивными

себя ответственность за совокупный результат труда объединенной группы. Поэтому ключом к успешной деятельности группы является умение руководителя управлять личным доверием и доверием членов группы.

из требований к эффективному менеджеру, является умение говорить «НЕТ» на просьбы и шантаж беззащитностью, беспомощностью. При этом не испытывать, после отказа, угрызений совести и душевных страданий.

всеми видами ресурсов, не произнеся ни слова, самим фактом своего нахождения здесь и сейчас: выражением, лица, позой, жестикуляцией, морщинами на лбу, осанкой, походкой. Прирожденные лидеры (харизматики от бога, альфа-самцы) быстро развивают в себе «животную» способность воздействовать на мужчин и женщин без слов. Способность оказывать влияние на других людей за счет управления мимикой, жестами, положением тела и конечностей основана на древних инстинктах первобытных людей. Принципиальное отличие власти картинки

4. ВЛАСТЬ КАРТИНКИ – это способность вызвать в другом живом существе реакцию подчинения, сотрудничества и желания поделиться

Основными элементами личности являются: – направленность, – способности, – психологический темперамент, – характер.

Руководитель, способный сформировать доверие между участниками группы, установить доверие участников группы к себе, тратит на процесс постановки задачи, на контроль выполнения задачи, на поощрение или наказание значительно меньше времени и собственной энергии. Члены группы сами корректируют перераспределение нагрузки, сами устанавливают внутреннюю иерархию, осуществляют взаимный контроль работы коллег, помогают руководителю установить истинный вклад каждого члена группы в итоговый результат совместной работы. Итог: руководитель получает максимальный результат, вкладывая минимальные усилия. К сожалению, большинство линейных руководителей не умеют формировать группы. Они в своем подразделении устанавливают индивидуальные доверительные отношения с каждым членом группы. Получается не группа, а множество мелких групп, сидящих рядом. И руководитель сам в ручном режиме дает указания, перераспределяет нагрузку, осуществляя коммуникацию. Сам отвечает за контроль результатов совместной деятельности. Это отнимает огромное количество времени и сил. На творчество, саморазвитие

Государственные деятели отличаются от политиков тем, что первые думают о будущем страны, а вторые о предстоящих выборах. В. Черчилль

Управленцами необходимо делать людей, умеющих управлять другими людьми и готовыми нести груз ответственности за принятые решения.

Быть руководителем – то же, что быть леди. Если ты напоминаешь людям о том, кто ты, значит, ты этим не являешься. М. Тетчер