Цитаты из книги «100% стартап. Как создать и раскрутить бизнес» Андрея Парабеллума📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 11
image
Инвесторы любят, когда вы становитесь первым в выбранной вами нише. Вторым – еще куда ни шло, однако приоритетная задача – стать первым, потому что рано или поздно первому достается более 50 % рынка. Так что если вы даете понять, что хотите «откусить» всего лишь 2–4 % у какого-то гиганта, у вас, скорее всего, ничего не выйдет.
25 декабря 2013

Поделиться

Следующая ошибка, которую допускают многие, – отсылка к таким монстрам, как Amazon и eBay, со словами: «Нам бы только 2 % от этого рынка откусить – и будет нам счастье».
25 декабря 2013

Поделиться

вашей нише составляет 15 миллионов страниц на каждую единицу населения), никто не воспримет вас всерьез. Максимум, что можно сделать, – упомянуть такую информацию вскользь. Но строить на ней будущее своей компании – глупость.
25 декабря 2013

Поделиться

Если вы опираетесь на цифры больших компаний (к примеру, говорите, что, согласно исследованиям компании Gartner, количество интернет-ресур
25 декабря 2013

Поделиться

Венчурный капитал. Грабли, которые можно обойти
25 декабря 2013

Поделиться

Когда есть приемлемая стратегия выхода (или несколько), все становится очень про
25 декабря 2013

Поделиться

Помните об этом, расписывайте грамотно весь процесс обогащения венчурных капиталистов – и они станут ходить к вам пачками! Покажите им рабочую модель и конкретных клиентов! Не просите миллион долларов, который вы потратите неизвестно на что, а говорите так: «Нужны деньги на такие-то шаги, на достижение таких-то целей». Покажите, как, согласно плану, через три года компания раскручивается до определенного состояния, а потом включается стратегия выхода на фондовый рынок или компания продается большой корпорац
25 декабря 2013

Поделиться

исключительно меркантильным вещам, таким как объем вложения, риски и конечная выгод
25 декабря 2013

Поделиться

Один из главных вопросов, которые занимают владельцев венчурных компаний, – как же они в конце концов выйдут из дела? Ваша компания для них – это товар, который надо купить дешево и продать дорого. Они не думают о том, насколько хорош этот товар, – в голове у них одни деньги: предложил миллион долларов, а «вытащить» надо 10, 20 или 100 миллионов долларов. Отсюда – внимание к
25 декабря 2013

Поделиться

Какова ваша стратегия развития компании? Выстраивая график динамики роста, постарайтесь не рассмешить инвестора. Если ваш график представляет собой так называемую хоккейную клюшку: сначала было мало, мало, мало денег – и вдруг р-раз! – сразу миллиарды посыпались – можете его тут же выкинуть. Гораздо лучше инвестором воспринимается график, показывающий стабильный рост: сначала удвоение, затем утроение капитала и т. д.
25 декабря 2013

Поделиться