Цитаты из книги «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях»

Глобальная продуктовая структура (global product group structure) – это структура, в рамках которой подразделения штаб-квартиры, отвечающие за тот или иной вид продукции, координируют деятельность всех национальных и зарубежных предприятий, занятых в производстве и реализации данного вида продукции

Глобальная продуктовая структура

Если выбрана репликационная (международная) стратегия, то полномочия переходят от зарубежных дочерних предприятий к материнской компании, так как становится необходимым обеспечить перенос ключевых компетенций от материнской компании к дочерним предприятиям.

Корпорация, использующая мультилокальную стратегию, обычно делегирует существенные полномочия своим зарубежным подразделениям, т. е. базируется на децентрализации.

использовать различные сочетания децентрализации и централизации управленческих решений. Это обусловливает появление тех или иных промежуточных (гибридных) организационных структур

Кроме того, чем больше решений принимается на корпоративном уровне, тем ниже могут оказаться мотивация и инициативность менеджеров дочерних предприятий.

Однако и полностью централизованный подход к принятию решений не лишен недостатков. Главная проблема состоит в том, что менеджерам в штаб-квартирах МНК приходится сталкиваться с огромным объемом информации. При этом резко возрастает количество ежедневно принимаемых решений,

Значение индекса транснационализации различается от отрасли к отрасли, а внутри отрасли – от страны к стране.

комплексный показатель вовлеченности корпорации в международные операции, называемый индексом транснационализации (transnationalisation index – TNI)

Одним показателей степени вовлеченности МНК в международную деятельность может служить так называемый индекс интернационализации (internationalisation index – II)