Цитаты из книги «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях»

разные корпорации могут по-разному проходить через стадии интернационализации. Менеджеры компаний могут по-особому оценивать периодизацию своего развития

структуры компании, разные виды зарубежных операций, разную степень децентрализации управленческих решений и ответственности местных менеджеров.

увязывает эти стадии с географическим спектром операций компании и ролью зарубежных подразделений компаний, особенно в сфере разработки новых продуктов [Birkinshaw, Hood

три стадии исторического процесса интернационализации с точки зрения компании

три стадии интернационализации компаний

осуществление компанией продаж за рубежом является не единственным признаком ее интернационализации

значение, которое могут иметь международные (трансграничные) деловые операций для успеха различных компаний.

интернационализация» и «глобализация» часто используются как синонимы, в академической литературе принято проводить определенное различие.

оценка и выбор стран (и территорий внутри стран) для ведения деловых операций; • выбор адекватных трансграничных операций, позволяющих достичь поставленной цели; а также масштаба и сроков проведения этих операций; • построение эффективных организационных структур, отбор и переподготовка национальных менеджеров; • обоснование стратегической роли зарубежных дочерних предприятий; • оценка зарубежного партнера, подготовка стратегии и тактики переговоров с партнером, формирование международных стратегических альянсов; • оценка эффективности предпринимаемых трансграничных операций и международных проектов, выявление проблем и рисков.

К числу управленческих решений, принимаемых международным менеджером, относятся: • формирование эффективных корпоративных стратегий и бизнес-стратегий; • оценка эффективности, достигнутой зарубежными подразделениями;