Цитаты из книги «Стратегический менеджмент»

достигнуто равновесие внутри организации между теми подразделениями, которые нуждаются в дополнительных инвестициях, и теми, которые способны их предоставить.

базовую стратегию по характеристике «продукт – рынок».

что одновременно с корпоративной (базовой) стратегией разрабатываются стратегии развития каждого крупного структурного подразделения предприятия.

процедуры мониторинга изменчивости с целью определения момента выхода компонентов на линию стабилизации.

которые касаются разработки самых стабильных компонентов, и тем персоналом, который компетентен в таких разработках.

Эта стратегия устанавливает целевые направления для определения корпоративных ценностей, целей, культуры и миссии. Корпоративная стратегия должна содержать ответы на вопросы, связанные с бизнес-направлениями, их количеством и наполнением, а также с формированием условий их функционирования в рамках корпорации, обеспечивающих эффект синергии.

пока существуют задержки, связанные с поставками продукта каналам и потребителям, планирование настолько же важно для работы организации, как и адекватное реагирование на изменения.

инфраструктуры, персонала, оборудования и технологии производств, складов, запасов товаров, транспорта – крайне важно для успешной работы каждого предприятия, действующего в цепочках поставок.

прозрачности – ключевому компоненту эффективного управления продажами.

то, что организация должна уметь делать лучше других, чтобы выжить, или то, что имеет основное значение для ее успеха.