Цитаты из книг автора «Андрей Коробейник»

1. А нужно ли мне это совещание? 2. Какова цель совещания? 3. Обеспечены ли участники четкой повесткой дня?

Следует внимательно оценить цель того или иного совещания и эффект, которое оно может вызвать. Совещания для решения проблем – это именно тот вид совещаний, проведение которых наиболее целесообразно. Совещания для подведения итогов могут быть очень эффективны, особенно при условии их правильной организации и проведения. Важные административные вопросы часто требуют коллегиального решения, и собрание для этого – подходящий формат работы. А вот совещания, которые проводятся на регулярной основе, часто входят в привычку и не дают положительного эффекта. Для контроля над работой и информирования можно использовать другие способы. Поэтому вполне можно отказаться от совещаний: – Для обмена информацией – Для контроля работ

¡ Решение принимается всей командой совместно.

– Команда разработки не берет новые задачи, пока дизайнеры не выполнят свои задачи и им нельзя будет передать часть готовой работы; – Команда разработчиков по возможности помогает дизайнерам справиться с их задачами.

В Kanban есть 3 простых правила: – Первое. Визуализируй как можно больше. – Второе. Лимитируй поток. – Третье. Выпускай как можно чаще.

В производстве Kanban используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами.

«Kanban» (яп. – «сигнальная доска»). Это тоже гибкий метод организации труда. Он зародился на конвейерном производстве для равномерного распределения нагрузки между работниками.

¡ Лучше использовать настенную доску.

¡ Обеспечить квалифицированным сотрудникам условия для поддержания непрерывного темпа работы; ¡ Поддерживать постоянную коммуникацию с заказчиком в ходе работы над проектом.

Улучшить продукт важнее, чем следовать изначальному техзаданию (или его аналогу).