Цитаты из книги «MatriX – Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества. Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов»

результатов ждет компания от внедрения системы наставничества: • Качественное введение молодых специалистов в профессию; • Гарантированная передача и сохранение специфических технических и технологических знаний на предприятии; • Оптимальные сроки адаптации новых работников в трудовом коллективе; • Формирование и развитие кадрового резерва на замещение руководящих должностей в компании; • Повышение статуса лучших работников предприятия благодаря учреждению звания «Наставник»; • Формирование HR-бренда и усиление привлекательности компании как работодателя.

Иначе говоря, он пройдет вместе со своим подопечным пять основных стадий обучения: 1. «Я расскажу, а ты послушай»; 2. «Я покажу, а ты посмотри»; 3. «Сделаем вместе»; 4. «Сделай сам, а я подскажу»;