– Есть. Надо нашему руководству компании предложить идею по организации курсов по повышения квалификации медицинского персонала, который будет задействован в диагностике заболеваний с применением аппаратуры с искусственным интеллектом. Не придется упрощать программу. И волки будут сыты и овцы целы. Дело от этого только выиграет. Как тебе такое предложение?

– Предложение отличное. Но согласится ли с ним наше руководство?

– А мы с тобой на что? Наша задача будет – убедить его в этом. Для начала завтра надо будет об этом поговорить с Андреем Ивановичем. Он старший разработчик программы. Если с нами согласится, то считай полдела уже сделано.

Утром следующего дня Павел и Катя вошли в кабинет Андрея Ивановича, опытного старшего коллеги. Молодой специалист начал разговор:

– Андрей Иванович, мы с Катей хотели бы обсудить с вами идею, которая, как нам кажется, может быть очень полезной для нашей компании.

Шеф кивнул, приглашая Павла продолжить.

– Как вы знаете, наша программа «Диагност» уже на стадии завершения. Мы надеемся, что она будет пользоваться большим спросом среди медицинских учреждений. Однако, мы предполагаем, что многие врачи и медсестры столкнутся с трудностями при освоении ее функционала. Работе с искусственным интеллектом их не учат ни в одном медицинском институте, не говоря уже об учебных учреждениях рангом ниже.

Катя, добавила:

– Мы думаем, что организация специальных курсов по работе с «Диагност» для медиков могла бы решить эту проблему. Эти курсы позволили бы врачам и медперсоналу быстро и эффективно освоить программу, что, в свою очередь, повысит эффективность их работы. А мы, в свою очередь, подработаем ее в сторону увеличения потенциала. Исключим риски в потере ее полезных свойств. Программа значительно усложнится и для ее успешного усвоения, как раз и потребуются эти курсы. Вы как-то сами сказали, что врачи должны идти в ногу со временем. Без нашей помощи не все смогут это сделать.

Старший разработчик внимательно выслушал их.

– Да. Однажды я так сказал. Смотрю, вы еще пока не муж и жена, но стали уже, как одна сатана, в хорошем смысле этого слова. Мысль ваша интересная, – наконец сказал он. – Но я не уверен, что это экономически целесообразно. Разработка и проведение таких курсов потребуют значительных ресурсов: времени, персонала и финансовых вложений.

Павел, готовый к такому возражению, ответил:

– Андрей Иванович, мы уже провели предварительный анализ рынка и убедились, что спрос на такие курсы будет достаточно высокий. Многие медицинские учреждения с готовностью пойдут на инвестирование в обучение своего персонала.

– Да и не стоит забывать о долгосрочной перспективе, – добавила Катя. – Повышение уровня квалификации пользователей «Диагноста» приведет к увеличению лояльности клиентов и росту продаж нашей программы. Интерфейс программы может быть сложным для тех, кто не знаком с IT-технологиями, а курсы помогут им не отстать от времени. К тому же, появится отличная обратная связь от пользователей. А это важно. Учитывая пожелания конкурсантов, мы сможем оперативно вносить изменения в программу. Это будет полезно, как для самих врачей, так и для компании.

Андрей Иванович задумался, взвешивая все «за» и «против». Он понимал, что Павел и Катя – талантливые специалисты, полные энтузиазма. Их идея действительно имела потенциал, но требовала тщательного анализа.

– Хорошо, – сказал шеф после паузы. – Давайте проведем более детальное исследование рынка и разработаем бизнес-план для проекта. Если результаты будут положительными, мы сможем рассмотреть возможность реализации этой идеи. Она кажется разумной. Тогда мы подготовим адаптированные учебные материалы и пригласим опытного инструктора для проведения занятий.

Павел и Катя были в восторге от такого ответа. Они понимали, что это только первый шаг на пути к осуществлению их замысла, но чувствовали, что Андрей Иванович готов поддержать их. И они были готовы приложить все усилия, чтобы доказать ему правоту своей идеи.

Однако доказывать молодым людям ничего не пришлось. Через пару дней их пригласил к себе Александр Петрович, директор по развитию.

– Руководство в восторге от вашего предложения по организации на базе нашей компании специальных курсов по обучению медиков пользованию программой «Диагност»! – с энтузиазмом воскликнул он, когда Павел и Катерина вошли в его кабинет. – Сама программа уже находится в стадии завершения. Поэтому мы с радостью предлагаем вам возглавить разработку учебной программы и материалов для этих курсов. Вы как? Согласны?

У жениха с невестой от такого сюрприза округлились глаза. Павел прерывисто начал говорить:

– Да мы… Да как-то…

– Понимаю. Это для вас все несколько неожиданно. Мы даем вам время подумать. А чего вы ожидали? Чья идея – тому и флаг в руки, – и тут же добавил. – И это еще не все. В дальнейшем эти курсы вы оба проводить и будете. Дело это абсолютно новое, трудное, поэтому и будете работать вдвоем.

– Так, Александр Петрович, у нас нет педагогического опыта, – возразил Павел.

– Ничего страшного! Вы тоже пройдете необходимую подготовку. Если вы медиков предлагаете айтишниками делать, то уж свою разработку преподать им сумеете. Так же вам не помешает какие-нибудь курсы пройти и по медицине, чтобы с этими медиками лучше понимали друг друга. Так сказать, разговаривали с ними на одном языке. Мы уверены, что вы справитесь, – заверил их директор, – ваши знания и опыт будут очень ценны для участников курсов.

– Возможно, стоит рассмотреть другой вариант. Например, пригласить опытного педагога, – предложил Павел директору. – Мы могли бы консультировать его и оказывать техническую поддержку в случае необходимости.

Директор задумался.

– Это, безусловно, вариант, но мы хотели бы, чтобы курсы были максимально ориентированы на практику и отражали реальные задачи, которые будут ставить перед специалистами работа с ИИ. А кто лучше вас знает эти задачи?

В итоге было принято решение, что Павел и Катя пройдут специальную подготовку по методике преподавания.

– Компания наймет опытного педагога-консультанта, который поможет вам структурировать материал, создавать учебные модули и упражнения и консультанта по основам медицины, – успокоил их директор. – А чтобы вам было удобно работать, для вас двоих будет выделен отдельный кабинет.

Павел и Катя переглянулись друг с другом.

– В общем так. Даю вам два дня на размышление и жду вашего согласия, – заявил Александр Петрович. – На этом я вас больше не задерживаю. Можете быть свободны.

Когда Павел и Катя вышли с кабинета директора по развитию, то долго шли молча, переваривая услышанную новость.

Первый заговорил Павел.

– Ну, что ты на это скажешь?

– Пока еще не знаю. С этой новостью хоть одну ночь надо переспать.

– Ну тогда завтра это и обсудим. Утро вечера мудренее.

Глава 6. Новые педагоги

Наступило утро, которое мудренее вечера. Уже за завтраком молодая пара стала обсуждать возможность их работы в новом качестве. В качестве педагогов. Первая высказала свое мнение Катя, заявив:

– Это, конечно, все здорово. Но… почему именно мы? Есть и другие неплохие специалисты. Мы молоды. При такой работе необходим определенный возрастной авторитет. А что мы? Сможем ли поддерживать у курсантов элементарную дисциплину?

Думаю, что здесь необходим жизненный опыт. Потом, это огромная ответственность. Мы же не педагоги!

– По твоему выходит, что преподавать должны только старики. Но ведь и они начинали свою деятельность будучи тоже когда-то молодыми, – возразил ей Павел. – Ну не педагоги мы. И что с того? Они же предлагают нам дополнительную подготовку – курсы педагогики и даже основы медицины.

Катя нахмурилась.

– Медицина? Но это же совсем другая область. С этим дело еще сложнее, чем с педагогикой. Даже страшно подумать.

– Трусиха ты моя! Я понимаю твои опасения, – сказал Павел. – Но представь, как здорово будет внести свой вклад не только в развитие искусственного интеллекта, но и в подготовку специалистов, которые будут его использовать. Мы сможем помочь людям осознать весь потенциал этой технологии и предотвратить возможные риски. Наша польза людям кратно возрастет.

Катя задумалась на некоторое время. После недолгого молчания сказала:

– Ты прав, Павел, это действительно уникальная возможность приносить больше пользы. Но я все еще немного боюсь. Одно дело, когда работаешь с программой. Отвечаешь только за себя. Сегодня ты совершил ошибку, завтра исправил, и работаешь дальше. Совсем другое, когда с людьми. Здесь уже нельзя ошибаться. Вот этих вероятных ошибок я и боюсь.

– Я тоже, – признался Павел. – Но я уверен, что мы справимся. В конце концов, мы же команда. Потом я считаю, что у нас достаточно энтузиазма для такой работы. А это уже не мало. И еще. Руководители компании много сделали для нас в решении нашего вопроса по поводу жилья. Наш отказ будет являться большой неблагодарностью по отношению к ним. И карьера наша может пострадать. Других, подобных предложений, больше не будет. Это я знаю по опыту моих знакомых. Начальство отказы работников не забывает.