Самый оптимальный перевод для России, на мой взгляд, – «ключевые показатели процесса (КПП)» и эти КПП для каждого процесса необходимо назначить как можно скорее.
Конечно, Вы можете измерять процессы как Вам угодно, но этот вариант довольно удобный и распространенный, методику расчета и основные этапы Вы найдете в Приложении 2.
Система есть в любой компании, но она не идеальна, а, чтобы сделать ее идеальной придётся признать то, что существуют слабые места. Это одно и самых сложных в работе менеджера по качеству, дать понять сотрудникам, что он не враг, а помощник, что через него Генеральный директор услышит и поможет решить.
Система уже существует. Процессы уже есть. Ресурсы уже работают и переделать все существующее надо с минимальными рисками и потерями, и наиболее комфортно для сотрудников, потому что они не просто главный ресурс человеческий, как говорят стандарты серии ISO, а ваши основные помощники.
Верификация – проверка правильности выполнения всех этапов процесса (для технологии производства это все, начиная с проектирования и заканчивая отгрузкой готовой продукции, это проверка наличия всех необходимых составляющих и их соответствие назначенным параметрам качества)
Валидация – проверка процесса в общем и целом, как он функционирует, и выполняет ли свои основные функции для потребителя.
Результативность – возможность увидеть конечный результат
Эффективность – стремление к результату, связь с ним, о чем говорят показатели, т.е. сама деятельность в целом, (есть такой термин как рентабельность, он очень сюда подходит).