Цитаты из книги «Абсолютная дисциплина. Как увеличить энергию, стать ответственным и выработать привычки на всю жизнь»

французскую кухню, барбекю и виски. Чтобы оставаться в форме, Маск посещает спортзал

Человек, которого я считаю эталоном в данных принципах, – Дзиро Оно. Его считают лучшим мастером суши всех времен. Три звезды «Мишлен». В 2014 году в его заведении обедали президент США Барак Обама и японский государственный деятель Абэ Синдзо. В его ресторане всего десять мест, и желающим попробовать суши от Дзиро приходится записываться за несколько месяцев. Да, это чертовски хорошие суши. Возможно, лучшие суши на планете. Чтобы добиться всеобщего признания, Дзиро потребовалось восемьдесят пять лет, в течение которых он ежедневно шаг за шагом оттачивал свое мастерство – «Я делаю одно и то же снова и снова, улучшая кусочек за кусочком».

Бескомпромиссность К сожалению, большинство людей склонны думать «И так сойдет!» Опоздали на встречу на пять минут? Ничего страшного. Сорвали сроки по проекту? Нормально. Цель, которую поставили, достигнута всего на 30 %? Окей. Суть бескомпромиссности в том, чтобы не идти на уступки. Не делать поблажки. Оставаться профессионалом.

Второе, за что я тебе благодарен, – это умение назначать высокую цену за наставничество. При всех своих основных доходах, брать за наставничество такие деньги, которые я беру сейчас… Раньше я стеснялся. Я думал, что 200-300 тысяч заплатить сразу для людей проблематично. Но большинство людей готовы платить такие деньги, потому что в итоге они получат больше – больше знаний, больше ресурсов, больше прибыли.

Первое, что внедрил – структура продающих консультаций. Не давать конечных рекомендаций сразу на сессии, не стараться максимально помочь. У людей может сложиться иллюзия, что им все понятно и без меня и они уйдут. В совместной же работе, мы точно достигнем результата, поэтому это хорошо для всех

Три осознания: • состояние – это 80 % победы; • дисциплина делает тебя увереннее и лучше; • хватит себя обесценивать. При обучении мне удалось присутствовать на всех встречах, получить кейсы для работы коучем, достичь своей цели, сотрудничать с крутой командой. Не ожидал, что у меня получится добиться результата. Хотел его занизить, в итоге перевыполнил. Благодарю Амира за классный опыт. Возможно все.

До наставничества я зарабатывал 150 тысяч рублей в месяц в найме в Казани, работая тим-лидом в российской компании. За два месяца наставничества окупил его больше, чем в три раза (точные цифры приводить не стану, так как имеется договор, что сведения о зарплате в стартапе нельзя разглашать). Во время наставничества я начал путь к мечте – становлению себя как предпринимателя. Я вошел в стартап в качестве технического директора (CTO). Сначала совмещал с наймом, потом уволился и посвятил себя предпринимательству. Я полюбил формат наставничества. Теперь, когда я решаю достичь какой-то цели, я нахожу эксперта в данной области и предлагаю ему стать моим наставником. Думаю, это лучше всего показывает мое отношение к первому в моей жизни наставничеству. Я убедился, что это самый короткий путь к результату. Учиться на чужих ошибках и применять опыт человека, уже преодолевшего путь, по которому хочу пойти я, – теперь мой выбор.

Транслируйте свои изменения. Каждый день снимайте отчет о привычках.

Поставьте цель сначала на семь дней. Проведите эксперимент и понаблюдайте за своими ощущениями. Не слишком ли велика нагрузка? Может, для начала количество привычек лучше сократить?

Бурдж-Халифу. Каждая поблажка равнозначна трещине. После появления первой возникновение других не заставит себя ждать, и в скором времени ваш небоскреб рухнет. Сразу поясню, почему первые несколько абзацев я посвятил недопустимости подобной ситуации. Вернемся к примеру. Вы потратили много времени, сил, энергии, чтобы возвести свою Бурдж-Халифу, а сейчас она лежит в руинах. Думаю, вы легко представите, насколько сложно отстроить абсолютно такое же здание на том же месте?