Цитаты из книги «Краткое содержание Думай медленно… Решай быстро»

На процесс принятия решений значительно влияет эффект предшествования – прайминг. Он выражается в том, что впечатления от предыдущего события сказываются на выборе в текущей ситуации. Исследования доказывают, что эффект предшествования распространяется не только на мысли, но и на эмоции и поступки человека. Прайминг работает в двустороннем режиме. Например, если вам весело – вы улыбаетесь, и наоборот, улыбка, даже без причины, улучшает настроение. Эффект предшествования вызывается даже привычными жестами: кивание головой, никак не связанное с жестом согласия, неосознанно вызывает у нас потребность согласиться с последующим предложением или идеей. На процесс принятия решения также влияет когнитивная легкость. Это значит, что в хорошем настроении человеку обычно нравится то, что он видит, слышит и воспринимает. В состоянии когнитивной легкости мы доверяем своей интуиции

Система 1 работает автоматически и быстро, без усилий и ощущения контроля со стороны сознания. Система 2 требует приложения сил и внимания, ее работа сопровождается ощущением деятельности. На любую возникшую задачу первой откликается Система 1. Если она не смогла принять решение, то обращается к Системе 2, чтобы детально разобрать проблему и сделать оптимальный выбор. Такое разделение труда – идеальный вариант для эффективного мышления: так достигается максимальная производительность при минимальных усилиях. Система 2 требует приложения усилий – например, чтобы удерживать в памяти несколько концепций, сравнивать разные вещи по нескольким

В этой книге часто упоминается склонность человека делать поспешные выводы, исходя из ограниченных данных. Это одна из самых важных особенностей интуитивного мышления. Для ее описания автор использует фразу «что ты видишь, то и есть». • пренебрежение априорной вероятностью.

что в хорошем настроении человеку обычно нравится то, что он видит, слышит и воспринимает. В состоянии когнитивной легкости мы доверяем своей интуиции, переоцениваем комфорт и недооцениваем проблемы.

. В процессе мышления мы пользуемся двумя системами: быстрой, которая действует автоматически и неосознанно на основании инстинктов и эмоций, и медленной, которая использует рациональные рассуждения и логику. Но во многих ситуациях мы неправильно пользуемся обеими системами.

Медленное мышление или Система 2 отвечает за выбор, формирование суждений, обоснование чувств, описание идей. Оно пытается дать всему рациональное объяснение, но на самом деле не так уж сильно в логике. Когнитивные возможности человека ограничены, из-за чего мы часто делаем ошибки и попадаем под власть иллюзий. Еще больше ошибок совершает быстрое мышление, но именно оно отвечает и за большинство правильных решений. В целом мы чаще делаем правильный выбор, чем неправильный. Ассоциативная память человека хранит сложную и подробную модель мира, которая автоматически отличает привычные события от неожиданных, быстро предлагает подходящее решение в новой ситуации и объясняет происходящие события.

За память отвечает Система 1, которая хранит только самые яркие эпизоды ощущений, – например, наиболее сильные моменты удовольствия или страдания.

Вспоминающее «Я» часто ошибается, учитывая прошлый опыт. Но именно оно принимает решение, тогда как у ощущающего «Я» нет права голоса. Прошлый опыт не помогает улучшить будущие ощущения.

от потери времени и нервов можно избавиться, снизив частоту проверок того, насколько удачны инвестиции. Отслеживание ежедневных колебаний рынка – нерентабельное занятие, поскольку боль от частых и малых потерь превосходит удовольствие от столь же частых приобретений. Частным инвесторам следует проверять ситуацию раз в квартал, а то и реже.

Затевая рискованные проекты, люди часто совершают ошибку планирования, прогнозируя свои успехи. Принимая решения, они основываются на обманчивом оптимизме, но не учитывают возможные потери, не рассчитывают вероятную прибыль и не видят реальных перспектив.