Цитаты из книги «Краткое содержание Думай медленно… Решай быстро»

Принцип снижения чувствительности, схожий с разным эффектом одинакового света лампы в темной или хорошо освещенной комнате: отношение к разнице между 100 и 200 долларов выше, чем к разнице между 900 и 1 000 долларов. 3. Неприятие потерь: человек сильнее реагирует на угрозу, чем на хорошую перспективу. Уровень неприятия потерь можно вычислить: представьте, какой выигрыш уравновесил бы для вас равную вероятность потерять 100 долларов. Большинству людей требуется выигрыш в 200 долларов, то есть в два раза больше проигрыша

Затевая рискованные проекты, люди часто совершают ошибку планирования, прогнозируя свои успехи. Принимая решения, они основываются на обманчивом оптимизме, но не учитывают возможные потери, не рассчитывают вероятную прибыль и не видят реальных перспектив. Такой подход помогает некоторым бизнесменам достигать успеха и стимулирует развитие экономики в капиталистическом обществе. Но остальные предприниматели при этом терпят неудачи

Предсказать можно только кратковременные изменения, основываясь на предшествующем поведении. Человек не может прогнозировать долгосрочные события. Кроме того, при обработке сложной информации мы делаем непостоянные выводы

Система 1 помогает видеть мир простым, предсказуемым и когерентным, тогда как действительность гораздо сложнее. Иллюзия простоты приводит к другой иллюзии – что мы можем предсказывать и управлять будущим

Если оценка ситуации и отслеживание изменений происходят непроизвольно, то для составления суждения о каком-либо событии нужно намерение. Но намеренные вычисления не отличаются высокой точностью. Человек склонен отвлекаться на дополнительные параметры и делать лишние вычисления. Например, сравнивая звучание двух услышанных слов, чтобы составить рифму, мы автоматически сравниваем их написание, которое на самом деле неважно. Автор называет такие лишние вычисления мысленной дробью.

Люди обычно ищут доказательства, которые подтвердят их текущие убеждения, тогда как правильно было бы попытаться их опровергнуть. Эта склонность называется стратегией позитивного мышления

Это значит, что в хорошем настроении человеку обычно нравится то, что он видит, слышит и воспринимает. В состоянии когнитивной легкости мы доверяем своей интуиции, переоцениваем комфорт и недооцениваем проблемы.

склонность человека делать поспешные выводы, исходя из ограниченных данных. Это одна из самых важных особенностей интуитивного мышления. Для ее описания автор использует фразу «что ты видишь, то и есть».

годами ходить на нелюбимую работу, терпеть неудачный брак и продолжать исследовательские проекты, не имеющие перспектив.

Еще одна ошибка – зацикленность на неудачной попытке, которую Канеман называет ошибкой невосполнимых затрат. Например, многие фирмы выбирают продолжать инвестиции в неперспективный, но уже почти законченный проект, чем начинать новый и более многообещающий. Эта же ошибка вынуждает людей