Цитаты из книги «Монологи о бизнесе. Девелопмент»

Мы прогнозируем, как здание будет жить лет через 20-30. В этом тоже есть уникальность каждого объекта. Наша стратегия – объект должен все время развиваться, расти. Не увеличиваться в квадратных метрах, а совершенствоваться в опциях. Завтра он должен быть чуть лучше, чем сегодня

очень рад, что у нас в команде такие отношения, что мы можем друг к другу прийти и сказать: «Слушай, ты делаешь абсолютную глупость!» Мы абсолютно открыто в этом плане общаемся, у нас не принято обижаться на конструктивную критику. Это на самом деле большой плюс в корпоративной культуре любой компании, потому что дает возможность защиты от неоптимальных решений. Есть другой стиль – «красный командир», когда владелец компании – царь и бог. Таких все меньше

Сейчас большинство игроков применяет три источника средств на стройку: собственные деньги (акционерный капитал), кредиты и деньги дольщиков

Существует иллюзия, что девелоперы зарабатывают какие-то сумасшедшие деньги, которые тратят «черт знает на что». Забудьте об этом. И близко такого нет. Разница между себестоимостью и продажной ценой сильно сократилась. И важным становится именно грамотное, качественное управление, позволяющее не растрачивать деньги на пустые придумки и излишества, а, наоборот, экономить

Мы являемся одним из апологетов BIM-технологий

При всех заложенных рисках рентабельность проекта не должна быть менее 25 %

Ну вот вспомните свои детские ощущения от первого дня в школе, 1 сентября: восторг, ожидание чуда, страх неизвестности. Идешь в новой форме с алюминиевыми пуговицами, вокруг девчонки с огромными белыми бантами, цветы – и душа выскакивает. И если ты сейчас идешь на работу каждый день, не испытывая подобного, вот этой смеси радости и волнения, увольняйся сам, по-честному. Потому что ничего хорошего у тебя здесь не будет.

В стройке так же. Во главе должен быть профессионал, знающий все тонкости практической работы. Не менеджер. Потому что стройка – это риск. Это предприятие ответственных решений. А сейчас, к сожалению, время менеджеров. Наше, мое в том числе, поколение принадлежит ко времени модного образования MBA. Это когда тебя как бы учат, вкладывая определенные европейские шаблоны решения ситуаций. За рамками этих шаблонов такой «мученик науки» решить ни одну проблему не в состоянии.

Стройку никогда ты не положишь на бумагу – столько непредсказуемого, и нельзя все запланировать. Поэтому чисто менеджерский подход тут неприемлем. Нужны интуиция и воля. Нужна совесть. Я всегда стройку сравниваю с армией. Если главнокомандующий – патриот, любит свою страну, то и в армии все будет хорошо: солдаты сыты, сапоги начищены, оружие в боеготовности. Если начальник – мебельщик по духу, пиши пропало: солдаты пьяные, сапоги грязные и танки проданы.

Новый девелопмент позволяет создать однородную среду, где вашими соседями являются ваши же единомышленники, которые исповедуют одинаковые с вами ценности и принципы. И мы решили сначала создать и только потом показывать. Потому что, если людям просто показывать картинки, пусть они даже будут очень красивыми (3D-графика и прочее), никто ничего покупать не будет. Просто не поверят и не поймут.