Цитаты из книг автора «Алена Шевченко»

Когда-то тренд этому задал Максим Блажко, считаю его одним из основателей качественного современного девелопмента

В 2014 году были выпущены стандарты IPMS-office по измерению офисной недвижимости, в конце сентября —стандарты IPMS-residential для жилой недвижимости.

Обучение помогает не только специалистам рынка. Оно помогает получить более образованного клиента. У нас очень низкий уровень экономической грамотности населения в принципе, а уж про недвижимость вообще все, что они знают и воспринимают как данность, вычитано из газет или подслушано из телевизора. Поэтому еще одна возможность для роста рынка – образование самих потребителей. Надо срочно какую-нибудь государственную программу запускать.

Мы долго жили в парадигме роста рынка, поэтому нам надо теперь долго учиться жить и успешно работать на снижающемся рынке и понимать, чем именно мы можем изменить и сознание, и внешнее восприятие участников рынка, еще и денег параллельно заработать. Это для меня интересная задача, человеческая и профессиональная.

Сейчас, заключая сделки на тяжелом рынке, мы заслуженно получаем по ряду проектов повышенную комиссию!

Ее основателями были люди «в рынке», выпускники MBA. Константин даже нанял в HR-отделе «специалиста по счастью». Он считал, что в компанию надо привлекать людей успешных, счастливых во всех отношениях.

Кризис учит постоянно следить за тремя вещами. Первое – чтобы у нас был хороший mood, настроение в офисе. Любую новость, удачную сделку нужно обязательно предавать огласке, чтобы люди ходили на работу не с мыслью «мы все умрем», а с убеждением, что «жалко, конечно, что не все из конкурентов выживают, но у нас-то как круто»

Бывает, человек работает год, получает зарплату 150 000 рублей, приносит нам в месяц 200 000 рублей и думает: «150 мне платят, 200 я приношу, значит я генерирую прибыль. Я молодец!» Но, дружище, твои 150 000 рублей – это не просто 1,8 млн в год, это еще плюс налог, плюс твоя доля в общих расходах: тебя же возят водители, тебе дается место, у тебя есть маркетинг, у тебя есть генеральный директор, недешевый, кстати. Поэтому ты должен заработать не 2 млн, а 8-10, чтобы дать хотя бы миллиончик прибыли.

Работать с лучшими Мне намного удобнее иметь условно трех суперсильных брокеров, чем пятнадцать средних. Чем выше компетенция человека, тем больше он умеет решать и делать сам. И тем меньше на него нужно тратить времени боссу.

В нашем бизнесе работает одно правило: «You are as good as your last deal» («Ты настолько хорош, насколько хороша твоя последняя сделка»). Важно быть и профессиональным, и быстрым. Сейчас все важно. Нигде нельзя «проколоться».