Таким образом, ряд компаний показывает прекрасную динамику стоимости акций в частичном или полном отрыве от своих финансовых показателей. Верно и обратное. Например, «Газпром» находился в свое время на второй позиции по капитализации в мире, и до кризиса 2008 года все абсолютно серьезно говорили о том, что он скоро станет самой дорогой компанией в мире. Однако в настоящий момент она лишь удерживает позиции в мировом топ-100. У «Газпрома» остались те же запасы газа, те же трубы, тот же менеджмент. То есть компания-то не изменилась. Просто инвесторы в настоящий момент оценивают ее по-другому, и это отражается на рыночной капитализации компании.
Вам все-таки придется искать исполнителей, потому что двадцать первый век – это век делегирования. Мы развиваем свои сильные стороны, в которых наиболее квалифицированны и эффективны. На все остальное находим исполнителей. Это более простой и эффективный путь. Так мы добьемся большего.
Для наемного сотрудника: • переговоры с работодателем (да, иногда они просто не знают, что вы недовольны);• дополнительные обязанности;• карьерный рост;• карьерный коучинг;• дополнительное профессиональное образование, включая MBA;• дополнительная профессия;• смена профессии; • переход в свой бизнес.
депозит (доходность ниже инфляции); • государственные облигации;• корпоративные облигации;• недвижимость; • акции.
директор никогда не контролирует свой бизнес в мельчайших деталях. Он управляет им стратегически, по направлениям. Но он не знает точно, как вот здесь мыть полы, как вот там нам продавать продукты или настраивать компьютерные сети и так далее. Потому что если человек знает все это, то его бизнес никогда не вырастет. Ес
Поэтому, если вы еще не читали трехсотстраничную книгу «Думай медленно, решай быстро» Даниэля Канемана, прочитайте внимательно следующие несколько страниц. А закончив, начинайте перестраивать стратегии жизни и бизнеса под этот новый и удивительный мир всеобщего когнитивного искажения.
Также существует еще одна интерпретация этого правила: 10 процентов нашей жизни зависит от того, что происходит с нами, а 90 процентов зависит от того, как мы реагируем на происходящее. То есть мы действительно не имеем контроля над 10 процентами событий, которые происходят в жизни. Мы не можем предотвратить поломку кофеварки с утра, не можем предотвратить прибытие самолета с опозданием, не можем контролировать красный свет светофора… но мы можем контролировать свою реакцию. Реакцию на утро без кофе, на сорвавшиеся планы из-за задержавшегося рейса, на утреннюю пробку из-за этого светофора. Научитесь контролировать свои эмоции – и ваша жизнь радикально изменится!
Многие из нас слышали о правиле 80/20. Другими словами, 80 процентов нашего успеха создается 20 процентами наших усилий. Это правило, впервые сформулированное итальянским экономистом Вильфредо Парето в 1897 году, также известно как принцип наименьших усилий. В своих книгах Роберт Кийосаки писал, что его богатый папа признавал справедливость правила 80/20 во всех областях, кроме денег. В этом случае он верил только в правило 90/10. Богатый папа заметил закономерность: 10 процентов людей владеют 90 процентами всех денег. Он отмечал, что в мире кино 10 процентов актеров получают 90 процентов всех денег. А 10 процентов всех спортсменов делают 90 процентов всех денег. То же касается и музыкантов. Правило 90/10 применимо и к миру инвестирования. Именно поэтому совет богатого папы для среднего инвестора был таким: «Не быть средним».
Можно избрать путь «борьбы с системой» (поскольку система всегда сильнее, то эта конструкция способна оправдать любую личную или профессиональную неудачу).
О проекте
О подписке